Semana 5 evaluación de proyecto

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DESARROLLO

1. Identificar los nuevos lineamientos estratégicos que debiera tener calzados Guante.

Si vemos la historia de la economía de Chile, es un poco antigua o sus leyes no son tan atractivas para las empresas, pero estamos en una época donde las grandes empresas compiten para tener el monopolio de la economía y frente a esa situación Chile no ha aprendido a vender el producto terminado, vendemos la materia prima y las grandes empresas nos venden el producto terminado a un costo elevado. Esto es lo que ocurre con los materiales y sus maquinarias, son elevados los costos para poder producir y es mucho más económico importar el producto que crearlo aquí en Chile.

Los factores externos del país, han hecho que las empresas de producción dejen de fabricar en nuestro país, entendemos que la marca no desaparece, que esta seguirá vendiendo sus productos en Chile, importando los productos desde el extranjero y por lo tanto su alineamiento estratégico se Debe crear con el fin de que la empresa comercializadora este por años, así como lo hizo con la fabricación de estos.

• La compañía deberá tener un nuevo direccionamiento organizacional , a lo que se refiere hoy en día a la nueva estrategia de la empresa Guante, debe verificar su misión, visión, principios y valores.
• Deberá evaluar la nueva jerarquía de la empresa, idear el tiempo de espera de los calzados desde el extranjero, debe diagnosticar el nuevo desempeño organizacional y los elementos de negocio en las nuevas áreas de la compañía. Para esto, se realizará una estrategia con el fin de mejorar los lineamientos de la empresa, tales como el análisis FODA con las capacidades internar y externas de la compañía, sus clientes y el mercado tan cambiante que existe hoy en día en Chile. Las posesiones estratégicas y evaluación de acciones.
• Ideamos la matriz de la planeación estratégica cuantitativa para complementar el análisis del 2do punto, es necesario involucrarse en el tema, analizando las amenazas o las debilidades que se pueda tener con la nueva medida del cierre de la fabricación y asumir los costos asociados a los errores de fabricación en la calidad de los materiales, la mano de obra y el término del producto.
• Poder tener una buena estadística con el departamento de ventas para sacar un promedio de las ventas mensuales y/o anuales para realizar una estimación de ventas para poder tener un stock de lo más solicitado, se debe mantener la buena relación con los clientes y que ellos no puedan notar la diferencia del stock y la calidad de estos.

1. Elabore un plan estratégico para revisar la posición actual de calzados Guante.

Fase 1. Análisis estratégico.

• Análisis macroentorno: es una empresa tiene una gran trayectoria en el mercado chileno, su marca es reconocida . Esta empresa evaluó sus gastos que generaba su fabricación en Chile y notaron que sus costos eran mayor y que si seguían con esta fabricación en Chile la empresa podía tener una pérdida considerable, para esto idearon y planificaron la fabricación fuera de Chile ya que los costos asociados a esta fabricación son menores, los costos fijos, las políticas más accesibles de otros países, las materias primas que son menos costosas.
• Análisis microentorno: Es importante que la empresa Guante tenga la misma excelencia de fabricación y calidad del calzado que anteriormente tenía la empresa, es importante que el cliente no note la diferencia de su producto ya que es importante mantener la calidad del producto para que la competencia no ocupe esta innovación como una oportunidad para poder tener nuevos clientes.
• Análisis interno: debemos analizar las fortalezas de la empresa y poder reforzar con ella, así como su marca, su servicio , la calidad y entrega. Sus debilidades, trabajar para que el cliente se sienta seguro que tendrá la misma calidad que la producción nacional chilena, para que la competencia no vea una oportunidad en esta situación.

Fase 2. Direccionalidad estratégica.

• Visión: líderes y con trayectoria en la innovación, diseño y calidad en calzados para hombres, siendo la mejor línea masculina orientada a la satisfacción y confort de los clientes.
• Misión: empresa líder en la venta y calidad  de calzado masculino a nivel nacional, precios accesibles y la mejor calidad cuidando el medio ambiente.
• Valores: actitud comercial, liderar la atención del cliente ofreciendo grata atención que quede siempre satisfecho.

Compromiso organizacional.

Trabajo en equipo

Estructura humano.

                  Fase 3. Formulación estratégicas .

• Establecimiento de ejes estratégicos:

Innovación.

Necesidades de los clientes.

Identificación de necesidades

Gestión Humana.

Logística interna

Operaciones

Logística externa

Marketing y ventas

Servicios al cliente

Operaciones:

Stock

Entrega

Servicio al cliente

Dirección:

Servicio técnico

Soporte administrativo

Decisiones de los objetivos por eje.

• Objetivo estratégico: Poder obtener una rentabilidad mayor a la inversión.

Obtener una nueva cuota de mercado, aproximándose a un porcentaje mayo al obtenido o igualando la cifra.

• Objetivo operativos: gastos inferiores a la fabricación de calzados.

Incrementación de las ventas.