EL LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS
Enviado por Ninoka • 8 de Diciembre de 2018 • 1.403 Palabras (6 Páginas) • 502 Visitas
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QUE HACEN LOS LIDERES: habla de que si quieres ser exitoso debes leer libros como el de los misterios del liderazgo y artes de la administración y otros muchos mas, también habla de los deberes de un líder que son trazar el rumbo, alinear a la gente cuya cooperación se requiere, motivar e inspirar, etc. Por ejemplo;
• Trazar el rumbo: exponer una visión de futuro (a veces un futuro lejano) y las estrategias para producir los cambios para desarrollar dicha visión.
• Alinear a la gente cuya cooperación se requiere: comunicar el rumbo verbalmente y con hechos, de manera que influya en la creación de equipos y coaliciones que entiendan la visión y las estrategias y acepten su validez.
• Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con el fin de vencer los obstáculos políticos, burocráticos y económicos que se oponen al cambio, y satisfacer así necesidades humanas básicas que a menudo permanecen insatisfechas.
• [En gran parte como resultado de estas tres primeras funciones], producir cambios, muchas veces dramáticos.
En otras palabras, el líder sabe y determina adonde debemos ir y la función está radicada en los puestos más altos de la organización.
Asimismo, hay tres tipos de líderes que destacan hoy en la percepción pública y que Lowney presenta por el atractivo que ejercen y la precariedad que encierran. En este ámbito subraya el dominio de las imágenes bélicas, y del lenguaje de guerra que se traslada al mundo de los negocios, y en algunos casos, con mentalidad de guerra total: “sin hacer prisioneros”. Los tipos que examina son los del general, el asesor y el entrenador deportivo.
EL APORTE DE LOS JESUITAS ALCONOCIMIENTO SOBRE EL LIDERAZGO: Nos habla acerca de lo que sabemos de los lideres quienes son los lideres, como viven y como llegaron a ser líderes. Los jesuitas nos enseñaban sobre un modelo de liderazgo que va contra la corriente de la mayoría de los modelos contemporáneos rechazando los enfoques a comodaticos que equiparan el liderazgo ya las diferencias que las destacan son:
• Todos somos líderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal.
• El líder nace desde adentro determina quien soy, así como que hago
• El liderazgo no es un acto.es mi vida, una manera de vivir.
• Nunca termino la tarea de hacerme líder. Este es un proceso continuo.
TODOS SOMOS LIDERES Y DIRIGIMOS TODO EL TIEMPO: Harry Truman decía que el liderazgo es el arte de persuadir a la gente que haga lo que ya debería haber hecho” pero los jesuitas decían que su tarea no era persuadir Alos novicios para actuar si no dotarlos de las destrezas para discernir por si mismos lo que había que hacer.
Todo individuo es líder y todo el tiempo está dirigiendo, a veces de manera inmediata, dramática y obvia, más a menudo de una manera sutil, difícil de medir, mas no por ello menos real.
EL LIDERAZGO NACE DESDE ADENTRO: Nadie llega a ser líder leyendo un libro de instrucciones y mucho menos repitiendo como loro reglas o máximas iguales para todos. El medio más eficaz de liderazgo con que cuenta el individuo es el conocimiento de si mismo: una persona que entiende lo que valora y lo que quiere, que se basa en determinados principios y se enfrenta al mundo con una visión coherente. La conducta del líder se desarrolla se desarrolla de manera natural una vez que se hallan sentado esos cimientos.
EL LIDERAZGO NO ES UN ACTO; ES UNA MANERA DE VIVIR: El liderazgo no es un oficio ni una función que uno desempeñe en el trabajo y luego deja a un lado cuando regresa a su casa a descansar y disfrutar de la vida real. Mas bien el liderazgo es la vida real del líder.
HACERSE LIDER ES UN PROCESO CNTINUO DE AUTO DESARROLLO: Todo el que allá tratado de guiarse a si mismo o guiar a un equipo sabe que nada está más lejos de la verdad. El liderazgo personal es una tarea permanente en la cual el conocimiento de si mismo va madurando de forma continua. El ambiente externo evoluciona y el ambiente personal evoluciona, a lo mismo que las propiedades evolucionan.
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