Protagonistas del caso Jet Airways

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de dólares, esta transacción no afecto a los 4,400 trabajadores de la misma, dado a esta situación la aerolínea aumento de 10,820 a 13,403 trabajadores; un aumento del 27%.A principios del 2008 formo una alianza con Kingfisher Airlines para obtener un ahorro de 307 millones

Según Brigham (2005), la liquidez es la capacidad que tiene una empresa para obtener dinero en efectivo y así cumplir con sus obligaciones a corto plazo; esto quiere decir que es la facilidad con la que un activo puede convertirse en dinero en efectivo. En este momento, para Jet Airways era un momento bueno de liquidez

La empresa era considerada la aerolínea más sólida de la India y de las mejores en el centro y sur de Asia debido a los siguientes datos:

• 52% de sus operaciones eran nacionales

• 48% internacionales

• 91.6% de sus ingresos fueron de pasajeros, 6.5% de carga y el 1.9% de otros movimientos

• Del 70%- 75% era su ocupación por asiento en vuelos nacionales, los cuales son 10 puntos por arriba de la competencia

A pesar de dichos datos, la economía mundial se veía afectada y esto provocaba que los insumos como la turbosina empiezan a incrementar. El precio del boleto de avión se iba a la alza, dicho comportamiento llevo a una caída de 7 puntos en el último trimestre (Julio a Septiembre) en su ocupación de vuelos

Según el financiero en un artículo publicado sobre el cambio organizaciones (2014) dice que “Las organizaciones contemporáneas se encuentran dentro de un ambiente dinámico, por lo que para competir y enfrentar los desafíos que se les presentan deben adaptarse de manera rápida e inmediata”, basado en esto Jet Airways se vio obligada a tomar una decisión por el bien de la compañía y toma de decisión de despedir a 1900 empleados. Sin embargo, dueño de la compañía a sólo dos días de que el consejo tomo dicha decisión, se retracta y pide la reincorporación de su personal.

Propuesta de solución del caso

Debido al comportamiento del mercado derivado por las alzas en los precios del boleto de avión, los analistas de varias casas de bolsa emitieron su pronóstico sobre la situación económica en los 3 años siguientes, los cuales pronosticaban que el año 2009 sería peor que el 2008 en utilidades netas, sin embargo para el 2010 tendrían un incremento en ventas del 69% (2010 vs 2008) y en 2011 vs 2010 un incremento del 5%,

Para el 2011 se pronosticaba que la empresa tendría números “negros”,

Según Fernandez, (2010) La Planificación Estratégica “es la actividad de moldear el futuro de la organización a través de un proceso ordenado mediante la organización de las ventajas competitivas”, para el futuro de la aerolínea tendrían que pasar 3 años poder obtener utilidades

Según la página un artículo publicado por “Trece negocios” comenta que “la toma de decisiones es el proceso a través del cual se identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultado”. Basado en este concepto pensamos que el tomar la decisión de despedir a 1900 empleados de la aerolínea ayuda sólo a la aerolínea a mantener sus números positivos a corto plazo sin importar las consecuencias o el impacto humano que pueda llevar a los afectados

Según un artículo publicado por el periódico “El Universal” sobre la ética en la toma decisiones, menciona que una de las reglas es que “los actores que participan del proceso de toma de decisiones, deben generar confianza en forma sostenida; entendida la confianza como el resultado de tomar decisiones con grados de certidumbre de corto, mediano y largo alcance para superar las dificultades o concretar logros, dentro de un rango que sea fácilmente entendido y aceptado por la sociedad”. Debido a esto, Goyal tomo la decisión de volver a contratar al personal de vuelta, aun sabiendo que su compañía iba a tener una utilidad 3 años después basados en un pronóstico

La decisión que tomo el dueño de la compañía opinamos fue de carácter humano 100% ya que sabiendo que no era nada seguro el pronóstico que hacían las diferentes casas de bolsa vio mas por la gente que formaba su equipo de trabajo, estamos completamente de acuerdo que haya visto por su gente ya que es su equipo de trabajo que va estar mas comprometido con su empresa

Según el País en su página de internet “El compromiso es un camino de doble vía entre empresa y trabajador. A la empresa le conviene el compromiso del trabajador y a éste ser convenientemente retribuido por ello. La empresa debe siempre tener en cuenta que el trabajador, antes del compromiso hacia la empresa que le contrata, tiene un compromiso con su profesión y su carrera”, creemos que basado en esto creemos que los trabajadores adquirieron un mayor compromiso con la compañía

Bibliografía

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.

Eugene F. Brigham, Joel F. Houston, Joel Houston, (2005) Fundamentos de Administración, Ed Cengage

Fernandez, (2010). Direccion y planificacion esttrategica en las empresas y organizaciones 1ra edicion

Pinto, (2000) Capacitacion estragica de capacitación emresarial