Reclutamiento y seleccion de personal en las organizaciones modernas.

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- CONCEPTO BÁSICOS

- Reclutamiento

Chiavenato (2000), describe que “el reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización”.

Por otro lado Shamil (2001) nos dice que, “el reclutamiento es una parte del ARH que se ocupa del proceso de llenar una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de las fuentes de las cuales pueden obtener candidatos así como la atracción de aspirante”.

Puedo acuerdo a los distintos autores que tienen una definición de reclutamiento se entiende que es la atracción de candidatos de acuerdo a las características que el puesto exige y así mismo mientras en mayor cantidad sean los candidatos habrá muchas opciones.

- Selección:

Dunnette (1974) plantea que, “La selección consiste en asegurar que la persona adecuada está en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”.

Según la Real Academia Española nos indica que “es la acción y efecto de elegir a una o varias personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas”.

Considero que la selección es un proceso muy importante ya que es una parte donde se selecciona a la persona que contiene las características que el puesto de trabajo lo exigen donde incluye conocimientos, habilidades y actitudes. La selección es muy importante ya que si se realiza una mala selección de personal se tendrá que despedir al empleado y esto causaría un costo en vano es decir se realizó una selección sin ningún resultado es por ello que se debe realizar con cada paso y muy detallado.

- Organizaciones Modernas:

David Duarte nos indica que “Las organizaciones modernas se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control, usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales, siempre va ligada a conceptos de productividad, competitividad, calidad y eficiencia. Dando reconocimiento común, pues todos fueron aportantes de alguna a la hora de dar resultados”.

Con respecto a los conceptos mostrados podemos indicar que hoy en día las organizaciones modernas se caracterizan por la mejor utilización del capital humano, por enfocarse mucho más en el personal y dando a cada uno la importancia requerida; las organizaciones modernos son las que hoy en día abarcan ene l mundo en busca de trabajadores que tengan no solo la característica física adecuada sino también la característica social, donde mediante ella habrá un mejor clima laboral y mejor desarrollo dentro de la empresa.

II. REQUISITOS PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Hablar de los procesos de reclutamiento y selección de personal no nos llegar a sorprender ya que no es un tema novedoso pero llega a ser uno de los muchos problemas que hoy en día se genera en las organizaciones debido a un mal proceso iniciando con una mala identificación de las necesidades; el área de recursos humanos es la encargada de la planificación del proceso de reclutamiento y selección de personal tiene una serie de requisitos antes de realizar el reclutamiento y selección de personal.

Los requisitos que es necesarios es la realización del ANÁLISIS DE PUESTO, donde es entendido por un proceso de obtener información sobre el puesto o cargo al definir las actividades o tareas que se realizara, se debe tener en cuenta el resultado que esperamos obtener, tener un enfoque para obtener para que los resultados sean válidos y fiables, tomar una decisión respecto al seguimiento y recolección de información, estas son recolectadas mediante entrevistas, observaciones, registro y diarios. El propósito del análisis de puesto consiste en mejorar el desempeño y la productividad organizacional. Así mismo medial el análisis del puesto se obtiene el resultado de DESCRIPCIÓN DEL PUESTO, donde se comprende la especificación y requisito para el puesto de trabajo, en este requisito se presenta diferentes aspectos del puesto de trabajo junto a los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el mismo. Por otro lado el DISEÑO DE PUESTO, es un requisito derivado del análisis mismo, se interesa en la estructura a fin de mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción de los empleados en el puesto y, presenta una combinación de varios aspectos para facilitar el logro de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo reconocer las capacidades y necesidades de quienes han de desempeñarlos, como la contribución de los empleados junto a asuntos industriales y ergonómicos. Por ultimo encontramos LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS, que busca determinar, las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal partiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecidas la organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer sin las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan en cada momento, a estas con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.

- PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

- Proceso de reclutamiento

El reclutamiento de personal es considerado el paso previo a otra vital fase que es la selección de personal; es necesario que se realice un buen reclutamiento ya que si se realiza de manera inadecuada este afectaría el proceso de selección, ya que un buen reclutamiento dará la posibilidad al selector de elegir el postulante más idóneo, es decir, quien reúne la mayor cantidad de características buscadas y en el nivel requerido. Si el reclutamiento fue pobre, o si quienes se han visto “seducidos” por el esfuerzo de la empresa no reúnen los requisitos mínimos exigidos, es probable que el trabajo del selector se complique más de la cuenta o que deba empezar nuevamente el reclutamiento, con la consecuente pérdida de tiempo, de esfuerzos y de dinero. Así mismo, para poder atraer a los candidatos podemos realizarlo de muchas maneras pero dependiendo el tipo de reclutamiento elegido.

Podemos encontrar tres tipos de reclutamiento, como el reclutamiento