Logística y abastecimiento
Enviado por SnGabriel Rihue • 8 de Junio de 2023 • Informe • 478 Palabras (2 Páginas) • 277 Visitas
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DESARROLLO
2.- Flujo de información:
En este concepto tenemos aquellos servicios de seguimientos de los productos que fueron despachados a los clientes, hoy en día es mucho más fácil y casi un requisito ineludible ya que contamos con dispositivos tecnológicos que nos permiten realizarlo de manera fácil y rápida con el acceso a internet correspondiente. Esta ventaja es para ambas partes; proveedor y cliente, en ambos casos pueden tener el acceso para ver el estado de los productos en sus etapas de despacho; si es que ya fue enviado, si se encuentra en tránsito, o si fue finalmente recepcionado. por el cliente.
Terminado la idea debemos mencionar que los servicios actuales de seguimiento han mejorado muchísimo en las opciones que nos entregan, cada vez más se hace más necesario llevar el control de los productos y estas nuevas tecnologías nos lo permiten realizarlo de manera fácil y rápida gracias a las mejoradas conexiones y acceso a la internet, y sobre todo gracias al mejoramiento de todos estos sistemas de gestión de logísticas que las empresas de envíos u otros nos proveen.
3.- Flujo de compra:
Se encuentran indicadores cualitativos y cuantitativos los cuales se usan para medir el desempeño del proceso de compras, dentro de este flujo de compras podemos hallar:
1.- Indicadores de cumplimiento
2.- indicadores de evaluación
3.- indicadores de la eficiencia
4.- indicadores de la eficacia
5.- indicadores de gestión
3. Elabore un informe de evaluación explicando los indicadores de calidad de uno o varios proveedores.
(elaboración propia)
Indicadores de evaluación de proveedores |
Cantidad de pedidos anuales |
Proveedor A: 270 unidades |
Proveedor B: 270 unidades |
Proveedor C: 270 unidades |
Pesos totales reales (parámetro empresa 2500 kg en solicitud) |
Proveedor A: 250 Unidades - peso entregado 2400 kg |
Proveedor B: 260 Unidades - peso entregado 2300 kg |
Proveedor C: 265 Unidades - peso entregado 2200 kg |
Parámetros de medición |
Porcentaje de eficiencia: 95% |
Porcentaje de gestión: 90% |
Cálculo de eficiencia |
Proveedor A: (2400 /2500) x 100 = 96% |
Proveedor B: (2300 /2500) x 100 = 92% |
Proveedor C: (2200 /2500) x 100 = 88% |
Cálculo de Gestión |
Proveedor A: (250 /270) x 100 = 92,6% |
Proveedor B: (260 /270) x 100 = 96,2% |
Proveedor C: (265 /270) x 100 = 98,1% |
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