13 errores fatales en que incurren los gerentes y cómo evitarlos.

...

. Unas buenas normas y bien expresadas le indica a los empleado la calidad de personas a la que se está asociando.

10- Fallar en el entrenamiento de su gerente.

Es importante mencionar que para ser un gerente exitoso nunca se debe evitar tolerar la incompetencia aunque muchas veces se espera que el problema desaparezca si se pasa por alto, porque es indispensable actuar con rapidez, antes de que el problema se desarrolle y no dejarlo para después. El propósito no es castigar sino buscar la mejor solución al problema.

11- Tolerar la incompetencia.

Si como gerentes nos descuidamos y toleramos los trabajos inadecuados cometemos un grave error.

No trate de enemistarse con sus empleados tratando de utilizar castigos por fallas en el trabajo, trate que el empleado se sienta que debe cambiar su manera de trabajar, y quiera ser mejor.

El enfrentamiento eficaz es una habilidad. Usted solamente puede desarrollar habilidades cuando comprenda claramente un procedimiento que funcione.

12- Reconocerlos los méritos únicamente a los máximos realizadores.

Para administrar con éxito y sin manipulaciones, un gerente debe conocer a su gente y pensar en ella, para poder entender las presiones que están afectando a nuestra gente, para poder darle el apoyo que necesitan, teniendo el cuidado de no verse involucrado personalmente, comprendiendo a fondo a cada uno de los empleados para poderlos manejar en tal forma que no crean que usted se está aprovechando de ellos.

13- Tratar de manipular a la gente.

Si existe algún secreto para administrar con éxito y sin manipulaciones es este, conozca su gente, administrar es pensar no hacer.

Para una administración eficaz a menudo es necesario entender a las presiones que están afectando a nuestra gente para poder darle el apoyo que necesita.