Análisis del caso de Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

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En cuestiones de ética, este caso es una decisión subjetiva, ya que debe tomar como base las consecuencias de la misma sustentado en lo descrito por

“La finalidad de estudiar diferentes enfoques para la toma de decisiones éticas fue que usted cuente con más elementos que faciliten la tarea de afinar su propio enfoque y pueda tomar decisiones consistentes con su marco de referencia ético cuando surjan presiones.” Hitt y Perez (2006, p.164)

Dejando esto a un marco subjetivo de la calidad moral del mismo administrador. Por lo anterior Alejandro Aguirre tomó una decisión no muy favorable para Gabriela pero también “es una de las funciones gerenciales tomar decisiones en una gran diversidad de situaciones, en las cuales se apoyan en la intuición y experiencia previa siempre buscando el beneficio de la empresa”. Jones y George (2010)

Por lo que se puede determinar que la decisión de Alejandro fue encaminada sólo a preservar los recursos económicos de la empresa y restando importancia al mérito de Gabriela. Para tener una administración exitosa se requiere balancear tanto los recursos humanos como los económicos señalados como parte de los requerimientos de una cultura organizacional.

¿Cuál sería el impacto en la organización debido a la decisión adoptada por Alejando Aguirre?

En este caso, el reto es tomar una decisión como administrador de la empresa y no dañar la relación comercial y también tener una respuesta ética y satisfactoria con el personal a cargo, sin incurrir en desmotivación laboral.

Una decisión por la que se podría optar en este caso, sería no enviar a un representante de Autojal-Senzei, argumentando alguna situación operacional y pondría este caso como el punto de partida para tomar en grupo los lineamentos de la cultura organizacional y un código de ética flexible, respetando lo más que se pueda los valores sostenidos por la mayoría de los miembros de la compañía administrada y en segundo término el cliente y los proveedores con los que se tienen relaciones. Así mismo dejar en claro desde el principio lo que corresponde a la cultura organizacional en lo que se tiene control y lo que ya no depende de la propia forma de hacer las cosas, sino que ya es acatar, no sólo Gabriela sino todos como compañía las reglas de la transnacional a la que pertenecen.

Bibliografía:

Robbins, S., De Senzo, D. (2002) .Fundamentos de la Administración.México:Editorial Pearson Educación. Recuperado de:

Jones, G.,George, J.(2010). Administración contemporánea. México:Mc Graw Hill. Recuperado de:

Hitt,M. A., Perez de Lara, M. I. (2006).Administración.México: Editorial Pearson Educación. Recuperado de:

Robbins S. (2004). Comportamiento organizacional. México: Pearson Educación. Recuperado de:

https://books.google.com.mx/books?id=OWBokj2RqBYC&printsec=frontcover&dq=robbins+s.+%282004%29.+comportamiento+organizacional.&hl=es&sa=X&ei=cz68VI6UFITZywOPsYDYBw&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=robbins%20s.%20(2004).%20comportamiento%