Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes de la problemática
Enviado por tolero • 30 de Noviembre de 2017 • 1.336 Palabras (6 Páginas) • 674 Visitas
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Gabriela se encuentra ante la difícil situación de decidir si luchar por defender el respeto a su posición y el premio merecido, o bien, evitar crearle un conflicto a su empresa, a la cual le guarda un genuino sentimiento de lealtad.
Resolución de la problemática.
Yo estaría de acuerdo con Gabriela en defender el premio obtenido, considero que ha demostrado lealtad y respeto a la compañía, según lo escrito por Natalia Pazyura en su artículo “La Cultura Empresarial Japonesa”: “Históricamente, la cultura japonesa enseño a las personas a vivir en armonía, a hacer el hincapié en la importancia de la relación de confianza entre las personas y en la calidez humana. Esta experiencia cultural que se produjo después de un largo período de convivencia y de trabajo, se transformó en la gestión empresarial. Curiosamente, a diferencia de la cultura americana, donde se valora más la movilidad, la característica principal de la cultura japonesa es la estabilidad que queda bien reflejada en las relaciones corporativas: más de un tercio de los japoneses trabajan toda su vida en la misma empresa”. (George, 1983, p. 6). Con este argumento la Asociación de Distribuidores podría entender su postura.
Como lo menciona Robins (2009) “Las empresas internacionales deben poner en claro sus pautas éticas para que los empleados sepan lo que se espera de ellos mientras trabajan en una posición extranjera”
Por otro lado, debemos recordar que ya existía el antecedente del cambio de decisión de Alejandro de disminuir la compensación a los vendedores, donde Gabriela asumió la responsabilidad a pesar de haber generado desconfianza y decepción en su equipo. Alejandro Aguirre debe considerar lo que señala el artículo “3 actitudes de un jefe que generan desconfianza” escrito por Ivonne Vargas: “Un jefe puede tener grandes habilidades y talentos, sin embargo, para que surja la confianza hay que “construir” credibilidad a nivel personal. Los superiores deben ser honestos con los empleados respecto a qué pueden encontrar en la empresa, qué se espera de ellos, qué tipo de conductas se quieren o no de su parte”.
Afortunadamente cada vez más, tanto las empresas como los países actúan de manera ética y responsable respecto al papel de la mujer y de otros grupos tradicionalmente discriminados, prueba de ello es el Plan Económico conocido como “Abenomics” en el que el Primer Ministro Shizo Abe señala la participación activa de la mujer en el mercado laboral como base para el crecimiento. Este enfoque del rol de la mujer constituye una política sin precedentes en Japón que sin duda debemos celebrar. El 19 de abril Abe anunció ante los representantes de la prensa y de las principales asociaciones económicas las tres medidas concretas para dinamizar el papel de la mujer en el mercado laboral: la eliminación de las listas de espera para el jardín de infancia, la prolongación de la baja por cuidado de hijos a tres años y la introducción de una cuota mínima de una mujer en cada cuadro ejecutivo empresarial.
La única forma de evitar que esta situación se repita es fomentando un comportamiento ético de todas las partes involucradas, dándole peso a las fortalezas como son el ambiente laboral basado en valores de respeto, confianza y honestidad, reconociendo las debilidades como son los cambios repentinos en las decisiones de la alta dirección, y buscando minimizar el impacto de los factores externos que afectan la organización como pueden ser las políticas de la empresa en Japón.
Bibliografía:
Natalia Pazyura, “La cultura empresarial japonesa” recuperado de http://www.empresa-pyme.com/_blog/La-Cultura-Empresarial-Japonesa
Iwata Kimie, “El rol de la mujer trabajadora en la nueva política económica” recuperado el 08 de agosto de 2013 de http://www.nippon.com/es/currents/d00087/
Robbins, S.P. (2009). Administración (10 ed.). México: Pearson Educación.
Ivonne Vargas, “3 actitudes de un jefe que generan desconfianza” CNN Expansión, recuperado el 02 de Diciembre de 2014 de http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2014/11/26/3-actitudes-de-los-jefes-que-te-generan-desconfianza
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