Aportación educar bien o ser rentables

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en la productividad de los colaboradores al obtener excelentes prestaciones y sueldos competitivos.

3.- ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES A LOS CRITERIOS:

Tabla 1 Criterios de Grupo Togre

Tabla 2 Criterios académicos

4.- DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

Para la Organización:

 Análisis del mercado sobre la oferta y la demanda en la que desea incursionar la empresa para definir la factibilidad de integrarse al nuevo mercado considerando el bajo presupuesto considerado.

Para el servicio académico:

 Análisis del proceso de selección de los candidatos a profesorado académico incluyendo la propuesta del salario y prestaciones laborales, cuidando del prestigio con ética y valores morales.

5.- ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Los dos análisis de las propuestas deberán verificarse entre los directivos de la Organización para definir cuál opción es más importante, si la calidad y el prestigio o el recurso financiero.

6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Para Grupo Togre es conveniente elegir la calidad de los servicios que ofrece para salvaguardar la imagen y los clientes que obtenga a corto, mediano y largo plazo a través de la credibilidad; como todo proyecto, la inversión no se verá reflejada pronto pero la rentabilidad tendrá crecimiento paulatinamente, además que se cumplirá con la misión y visión de la empresa. Lo que ayudará junto con los otros servicios que ofrece a tener presencia en el mercado.

7.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA

La Lic. Martínez deberá presentar nuevamente su propuesta modificada con la reducción de costos obtenida del apoyo de los departamentos mencionados anteriormente, entre los planes a realizar es:

 Estudio de mercado sobre la oferta y la demanda

 Estudio financiero del proyecto para rectificar su viabilidad

 Búsqueda de proveedores para la sustentabilidad de las instalaciones con poco presupuesto convirtiendo a la Empresa en Socialmente Responsable.

 Búsqueda de proveedores para implementación de nuevas tecnologías.

 Nuevo plan de selección de personal.

8.- EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA DECISIÓN

Robbins (2010) menciona que “si los gerentes no controlan, no tendrán forma de saber si sus metas y planes están siendo logrados ni qué medidas futuras a aplicar” (pág. 349). Esto quiere decir que después de pasar por el proceso de Planeación y Organización junto con liderar el proyecto, hay que controlar lo ejecutado para conocer si se tuvo un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos y obtener una buena administración del nuevo proyecto al que se están enfocando.

La recomendación que tengo para la Directora de Utogre es que defienda su propuesta ante la mesa ejecutiva ya que se enfoca a la calidad, la ética y la rentabilidad del patrimonio empresarial, de lo contrario, pueden perder su credibilidad generando un costo mayor a la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Díaz Toledo, L. A. (13 de Agosto de 2013). pymempresario. Recuperado el 12 de Mayo de 2015, de http://www.pymempresario.com/2013/08/etica-y-responsabilidad-social-de-las-empresas/

Robbins, S. A., & DeCenzo, D. A. (2009). Fundamentos de Administración, Conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson Educación.

Robbins, S. P. (2010). Fundamentos de Administración, Conceptos esenciales y sus aplicaciones. México: Pearson.