CADENA DE SUMINISTRO EVIDENCIA 2

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7. ¿Qué factores de implementación se deben considerar cuando se necesita cambiar la organización del área de suministro de una estructura centralizada a una combinada? ¿Qué factores se deben considerar cuando se lleva a cabo la transición de una estructura centralizada a una descentralizada?

Estructura Combinada:

La especialización dentro del departamento de suministro permite que el personal desarrolle su talento en áreas particulares y puede requerir la creación de grupos ad-hoc dentro de la estructura organizacional del área. La mayoría de las grandes organizaciones de suministro están formadas por cuatro áreas generales especializadas: administración de las fuentes de suministro y de las mercancías, administración de los materiales, administración, e investigación de las fuentes de suministro.

Estructura centralizada a descentralizada:

Cuando se busca crear una entidad legal separada, la cual también pudiera ofrecer servicios de compras a otras compañías con base en honorarios por operación. En ambas situaciones, el objetivo clave es conservar al menos algunas de las capacidades y los talentos básicos de suministro de la organización, pero adaptados a las nuevas necesidades estructurales de la compañía.

8. ¿Cómo afectarán las compras en equipo a la función de compras/suministro durante la siguiente década?

Las estructuras funcionales rígidas han sido reemplazadas por una mayor dependencia de los equipos interfuncionales que se superponen a la organización funcional para impulsar las decisiones hacia un nivel más bajo de la jerarquía organizacional. Los equipos reúnen varias personas, con frecuencia provenientes de diferentes áreas funcionales, para que trabajen en una tarea común; se considera que ellos tienen un desempeño superior como resultado de la variedad de talentos, conocimientos y capacidades de sus miembros en comparación con los esfuerzos individuales

9. ¿Por qué y cómo procedería usted a establecer un consorcio para la compra de combustible, mobiliarios, cartones corrugados o equipos de oficina?

El principal motivo para acudir a un consorcio es debido a alguna necesidad de la empresa, entonces si hablamos del combustible puede ser que este resultando caro de dentro del mercado local y se requieran opciones externas para importarlas, en el caso del mobiliario que se tenga escases para el almacenaje etc, y el equipo de oficina cuando se presente una necesidad dentro del área administrativa y se requiera brindar comodidad en los empleados y el equipo que estamos buscando no lo localizamos en cualquier parte.

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OPINION CASO 3-1

En esta ocasión en el caso de Lowa Elevators podemos verificar como después de ser una empresa exitosa llena de ganancias y aumentos en nuestras finanzas considerables, con solo tener una racha pequeña de algunos años de pérdidas nos puede afectar muchísimo en nuestra economía, en este caso debido a la competencia y a la baja producción se tienen que tomar decisiones de cambio de personal, y no solamente en la operación sino desde los administrativos, podemos ver como la empresa siempre ha estado distribuida por una organización descentralizada, entonces muchas de las funciones eran realizados por misma gente de la empresa pero administrada desde otras plantas de la misma compañía.

Me parece interesante la propuesta por parte de Scott ya que pienso que es necesario nuevos recursos administrativos para poder ampliar el papel del área de compras, con esto se puede renovar también esa área y buscar una salida en el caso de las finanzas a obtener mayores ingresos esperando la finalización del proceso de realización de suministro y poder llevar a Lowa Elevators nuevamente a la cima donde se encontraba anteriormente.