CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

...

o Son aquellos más fáciles de valorar.

o A menudo son: Bienes inmuebles, plantas productivas y materias primas.

o Ocasionalmente estos recursos son una fuente de ventaja competitiva.

B. Intangibles

o Son elementos que no son materiales.

o A menudo son: Reputación de la empresa, cultura, nombres de marcas, patentes y marcas registradas, etc.

o Estos activos juegan un valor importante en la creación de valor y en la ventaja competitiva.

C. Capacidades Organizativas

o Son combinaciones complejas de activos, personas y procesos que las empresas utilizan para convertir inputs en outputs.

o Las capacidades organizativas incluyen habilidades a la eficiencia y la efectividad.

o Ejemplo: Bajos Costes; Desarrollo rápido de productos; Fabricación de alta calidad; Logística Interna; etc.

¿Qué hace que un Recurso sea Valioso? (Test de los Recursos Valiosos)

Muchas veces las empresas tienen dificultades para poder identificar y evaluar sus recursos valiosos. Para poder evaluar si los recursos son valiosos o no es necesario realizar un test, el cual considera los siguientes aspectos:

1. Demanda (Cliente)

o Un recurso valioso debe satisfacer las necesidades de un cliente, es decir que este recurso sea demandado, a un precio determinado.

o El precio depende de las preferencias de los clientes, los productos sustitutos y por los bienes complementarios.

o Los recursos solo son valiosos si cubren las necesidades de los clientes mejor que los competidores.

o Los recursos son valioso cuando contribuyen a la superioridad competitiva.

o El valor de un recurso es muy sensible a la existencia de un producto sustituto.

2. Escasez (Recurso)

o Para que un recurso sea valioso debe existir un suministro limitado de este.

o Si el recurso es abundante cualquier empresa puede replicar la ventaja competitiva de la empresa.

o De la escases surge la inimitabilidad, la cual posee 4 fuentes: (1) Recursos físicamente únicos  Imposibles de copiar; (2) Dependencia del Camino  Recursos que no pueden ser adquiridos de manera instantánea, es decir se construyen a lo largo del tiempo; (3) Ambigüedad Causal  Los potenciales copiadores no pueden descifrar cual es el recurso realmente valioso; (4) Disuasión Económica  Cuando el líder de mercado puede replicar sus recursos, y no lo hace.

3. Apropiabilidad

o Se refiere a la cuestión de ¿Quien realmente se apropia de los beneficios generado por un recurso?

o Muestra si la propia empresa puede capturar los beneficios generados por la ventaja competitiva que proporciona el recurso.

o Beneficios fluyen al propietario del recurso, el cual puede ser la empresa o un tercero.

Renta Económica

El Enfoque basado en los Recursos plantea que todos los beneficios son atribuidos a la posesión de recursos que son escasos. Los economistas plantean consideran a estos recursos como rentas pertenecientes a un factor escaso. Es por esto que se hace la distinción entre dos tipos de rentas económicas:

A. Rentas Ricardianas  Son debidas a factores valiosos que inherentemente son escasos. Las rentas Ricardianas son generadas por la escases. (Ejemplo: Ferrari).

B. Rentas Schumpeterianas  Son obtenidas por innovadores y se producen durante el periodo de tiempo que discurre entre la introducción de una innovación y su difusión con éxito. (Ejemplo: Uber).

CAPITULO 3: CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

Un Sistema de Creación de Valor

La Estrategia Corporativa no solo depende de la calidad de sus elementos individualmente, si no que estos funcionen como un todo.

o Un Estrategia Corporativa es mejor concebida como un sistema integrado, en donde todos los elementos de la estrategia se encuentran alineados.  Solo de esta manera la estrategia creara valor.

o Debe existir consistencia entre los elementos.

Existen tres aéreas en donde conseguir consistencias es muy importante:

1. Ventaja Competitiva (Recursos – Negocios)

La consistencia entre los recursos y los negocios plantea que los recursos deberían crear una ventaja competitiva en los negocios en los que compite la empresa.

o Para poder cumplir esto, los recursos deben ser evaluados frente a los factores clave de éxito en cada negocio.

o Los recursos deberían transmitir una ventaja sustancial.

o En el transcurso del tiempo los recursos deben ser reforzados y mejorados.

2. Control (Negocios – Arreglos Organizacionales)

El control se refiere a si los negocios individuales pueden ser seguidos y controlados bajo la infraestructura corporativa. Existen dos tipos de control:

Financiero  Mide cómo reacciona la matriz ante algún resultado financiero (Valido solo en negocios no relacionados)

Conductual  Mide cómo reacciona la matriz ante la toma de decisiones (Valido en negocios relacionados)

* Ambos tipos de control puede trabajar en conjunto, no son excluyentes.

3. Mecanismos de Coherencia (Recursos – Arreglos Organizacionales)

Son arreglos organizacionales destinados a ver como se utilizar los recursos.

o Determinan la forma más eficiente de cómo se van a utilizar los recursos.