CASO JET AIRWAIST

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- ¿Cómo fue el proceso para llegar al consenso en tu equipo? ¿Qué dificultades enfrentaron? ¿Qué les resultó fácil?

Mi equipo estaba conformado por 5 personas, el trabajo de dividió en cuatro partes ,las tres preguntas y las solución , aprovechando las herramientas que nos proporcionó la Universidad, como el correo TECMILENIO, cree un grupo llamado administración equipo No. 1,en el cual al terminar cada uno de analizar las preguntas y la soluciones de cada uno de los integrantes se consensuaron en un solo trabajo que se subió al grupo creado ,donde todos pudimos revisarlo y hacerle más cambios, ya quien hubo quien considero hacer más aportaciones . Las dificultades que nos pudimos topar creo que fue el desconocimiento de la plataforma Blackboard , ya que por ser la primera vez que se utilizaba se complicó un poco y más que nada por la premura del tiempo de entrega, ya que se manejó demasiada información desde cómo manejarse la plataforma hasta el desarrollo y las rubricas del trabajo , añadiendo la poca practica de hacer este tipo de trabajos y fue fácil por el hecho de que el equipo encontramos apoyo mutuo, se aceptaron criticas contractivas, y la responsabilidad que se tubo de entregar la información en tiempo y forma

- Escribe la solución de tu equipo.

Como solución proponemos los siguientes puntos:

Creación de una cultura organizacional sólida, identidad corporativa e imagen social positiva, así como creación de estrategias con planes de contingencia, comunicación e integridad en los miembros representantes de la empresa.

Creación de un consejo Administrativo con la autoridad única para resolver conflictos entre los departamentos, la cual tenga autoridad irrevocable en las decisiones, cabe mencionar que los miembros integrantes de este consejo deberán de tener los conocimientos suficientes y una experiencia invaluable, sobre las cuales justificarán y demostrarán la toma de decisiones.

En cualquier contratación de personal, se deberá de fundamentar detalladamente por parte de los encargados de cada área, la justificación de la contratación y el crecimiento que se tendrá como consecuencia de la misma para evitar el aumento excesivo de la plantilla laboral y por ende el gasto económico que la contratación generará.

Elaboración de un plan como paquete de compensaciones y bonos, en caso de despido de empleados, contar con un departamento de recursos humanos que vigilen las normas regulatorias de ambiente laboral, calidad de trabajo y reglamento interno, así como que los empleados trabajen o sean despedidos conforme a las Leyes de Trabajo establecidas.

Mantener un departamento de contraloría para vigilar los recursos de la empresa, mejorar la efectividad de los mismos, incrementar los recursos, y lograr la optimización de los mismos, así como inventariar todos sus activos pasivos y circulantes para tener los datos financieros de la empresa actualizados en caso de un plan de contingencia. Con estos recursos vigilados la organización podrá tomar decisiones más acertadas y actuar de acuerdo a los intereses propios de la empresa y sus colaboradores.

Crear una cultura de cuidado y protección al medio ambiente en los miembros de las organizaciones utilizando los recursos de la empresa de manera óptima y moderada, creando en ellos un compromiso social que se implemente dentro y fuera de la empresa, para crear una conciencia social colectiva.

Además de la creación de una cultura ambiental en los colaboradores dentro de las organizaciones, las empresas están comprometidas a cooperar en el cuidado y mejoramiento del medio ambiente, implementado acciones como manejo de desechos residuales, generación de recursos autosustentables, así como manejo de desechos orgánicos e inorgánicos, servir como modelo dentro su entorno correspondiente para incentivar la implementación de este mismo hacia los demás canales de su competitividad.

Retribución a la sociedad mediante la restauración y recuperación de áreas verdes y lugares de esparcimiento y actividad física.

La empresa deberá siempre de monitorear su entorno externo, el cual de acuerdo a Robbins (2013), se refiere a los factores, fuerzas, situaciones y acontecimientos que afectan su desempeño; como lo pueden ser:

* El componente económico, el cual abarca cambios en los ingresos

- Describe lo que sucedió cuando revisaste las soluciones de otros equipos. Esta vez, ¿cómo fueron tus aportes?, ¿qué elementos en común en contraste entre la solución de tu equipo y la solución de otros?, ¿qué elementos diferentes identificaste entre las soluciones?, ¿cómo cambió tu perspectiva?

Pues más que nada lo que pude observar en las aportaciones de los otros equipo en su análisis sobre le caso, si se había alguna coincidencia y en algunas soluciones, en la que más coincidimos fue que efectivamente a la empresa Jet Airways si necesitaba una estructura organizacional, mucho, más definida, sobre todo en su departamento de Recursos Humanos donde se vigilen las normas, regulatorias, sus estrategias bien definidas, el plan de contingencias de acuerdo a la situaciones externas del país y siempre teniendo en cuenta su misión, visión y sobre la identidad corporativa mediante su cultura organizacional, en el que se sienta en el habiente en todos sus sentidos que se está trabajando para un mismo objetivo y como un equipo.

2. Después del análisis completo del caso, ¿cuál es tu solución final? Fundamenta y justifica tu solución, utilizando por lo menos 2 fuentes confiables.

En mi propuesta individual después de conocer las opiniones de mi equipo , y de los demás compañeros del grupo, llegue a la conclusión de que una empresa es fundamental llevar la función de administración claramente conformada en toda su estructura organizacional, donde intervienen todos departamentos para el buen funcionamiento de la misma y que esta departamentalización, trabajen en conjunto las cuatro funciones de la administración planear, organiza, liderar controlar y llegar a su objetivo en común como organización y tener muy presente su misión y visión

El que cada departamento ya sea la Gerencia, Finanzas, Recursos Humanos, Marketing, Compras, Sistemas etc. Este especializado según su área y haga cada uno la parte que les corresponde y se trabaje en conjunto de una manera mucho más eficiente.

Sin olvidar la creación de una cultura organizacional sólida, identidad corporativa e imagen social positiva, así como la creación