CASO PRÁCTICO No. 1 LA CONCILIACIÓN LABORAL

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Un punto a favor es que debido a que su directriz es política, el acatamiento de la ley y el otorgamiento que de ella emana, es cumplido a cabalidad, guardando así la buena imagen de la empresa, generando así también estabilidad y la retención del capital humano.

d) Que factores consideras que habría que analizar en relación con la aplicación de medidas de conciliación.

Los factores que consideraría, para la aplicación de medidas de conciliación serían:

- Compromiso directivo.- para lograr implementar un plan de conciliación laboral, es indispensable el compromiso del mando directivo, el cual creará la confianza y generará credibilidad al aplicarlo. Una vez asegurado el compromiso, el siguiente paso es ponerlo en las mejores manos para poder planificarlo, ejecutarlo y valorarlo; es decir, la contratación de un Director de Recursos Humanos, que cumpla el perfil requerido y esté totalmente apto y familiarizado a las tareas conciliatorias.

- Flexibilidad horaria.- creando la cultura de que si por cualquier eventualidad debe ingresar más tarde, así mismo saldrá más tarde, y si ingresa a laborar más temprano, podrá salir más temprano en la misma proporción del tiempo. A su vez, brindar la opción de recuperación de tiempo de ausencia, así como generar un banco de horas trabajadas sobre el horario normal por trabajos cumplidos, para cruzarlas posteriormente en cualquier emergencia que tenga que abandonar su puesto de trabajo.

- Romper la barrera tiempo-espacio.- realizando la inversión de proporcionar un ordenador-computador portátil para todo el personal que lo necesite por su labor (agencias-Oficinas), conectada directamente con la red de la empresa, para uso de videoconferencia y reuniones en línea.

- Cumplimiento de la ley y mejoras.- aumentando días a los períodos otorgados por embarazo, maternidad y paternidad, así como una ventaja de cuantificar las horas de lactancia y acumularlas en beneficio de la trabajadora.

- Elasticidad en toma de vacaciones.- planificar de acuerdo a las necesidades de tiempos de los demás miembros de la familia, para programarlas de mejor manera. Así mismo poder fraccionarlas, para utilizarlas para citas escolares que demanda la atención académicas de los hijos.

- Desarrollo profesional.- al ser una institución educativa, generar convenios con universidades y centros de capacitación, para que sus empleados se beneficien de programas de formación, a un bajo costo o aplicando a becas. Esta opción siempre debe ser tomada como inversión, a recuperarla en el corto plazo y en las actividades propias del puesto.

- Evaluación del personal.- Al tener diversificación de 2 grupos marcados, es responsabilidad del área de Recursos Humanos, gestionar una Evaluación de Desempeño y aplicar una clasificación de puestos, en función de las actividades, formación y competencias que posea cada trabajador, lo que permitirá medir los factores que están afectando, así como detectar las necesidades que se deberán atacar para el cierre de brechas correspondiente.

- Servicios asistenciales.- a nivel médico y/o de comisariato, que tengan un alcance familiar, más no solo personal; lo que dará al trabajador la seguridad de que el empleador está interesado tanto en su bien individual, como en su entorno.