CASP - GRUPO MANGO
Enviado por Stella • 7 de Abril de 2018 • 1.460 Palabras (6 Páginas) • 471 Visitas
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Recursos Financieros:
La financiación de MANGO se realiza principalmente con recursos propios, disponiendo de una tesorería importante y una deuda baja (principalmente a largo plazo). El alto nivel de liquidez (cash flow) le permite una gran agilidad para negociar con proveedores y poder solventar cualquier posible problema financiero.
Esta situación también le permite facilitar a sus clientes la compra a través de una tarjeta de pago propia que permite financiar, aplazamientos y fraccionamientos de sus compras.
Internacionalización:
La clave de su éxito, buscando tener mayor tamaño y ser más competitivos.
- ¿Dónde residen sus ventajas competitivas?
El estilismo y el diseño son factores importantes, junto con el precio y exclusividad de sus productos, con cadenas de tiendas en las mejores zonas comerciales con espíritu boutiques, que no sólo sirven para vender, sino también para conseguir información de tendencias.
La optimización del Sistema Logístico de MANGO, integrando la información de sus tiendas, conociendo las ventas, tendencias y las existencias de cada una de ellas diariamente y su propia cadena logística con la de sus proveedores. Esta integración le permite alcanzar ventajas competitivas ya que es capaz de ajustar a la perfección la cantidad y el momento justo en el que realizar sus peticiones de compra, con el consiguiente ahorro que esto supone. Los factores clave del Sistema Logístico MANGO están en la capacidad de reacción frente a los cambios que se producen en el mercado, la capacidad de gestionar el inventario a escala global y a tiempo real entre las diferentes tiendas y la sede, así como la capacidad de recibir y transmitir información entre los diferentes centros.
La subcontratación de su producción, unido a su control de calidad, le permite negociar los precios de compra de sus productos continuamente y gestionar los pedidos con gran agilidad, sin necesidad de realizar inversiones en inmovilizados para obtener sus productos, además de permitirle adaptarse mejor a periodos tanto de crecimiento como de recesión.
Su internacionalización y continua expansión, es la clave de su éxito y le ha permitido conseguir un tamaño adecuado para que el proceso productivo y logístico sea más eficiente y poder ser más competitivos.
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