Estrategia del grupo mango
Enviado por Rebecca • 25 de Octubre de 2018 • 1.345 Palabras (6 Páginas) • 484 Visitas
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Mango está sensibilizada con los movimientos en contra del uso de la piel animal. Lucha contra el HIV en el tercer mundo, integracíón social y bancos de alimentos
MANGO persigue el buen clima de trabajo dentro de su organización, para ello, considera que
es preciso disponer de un equipo con calidad humana, motivado, flexible y capaz de adaptarse
a los cambios.
Para conseguir este clima laboral, la compañía mantiene un diálogo permanente con los
empleados a través de unos encuentros denominados “si yo fuera presidente” .
Otras vías que contribuyen a fomentar la comunicación se realizan a través de encuestas, el
portal del empleado, buzón de sugerencias, etc.
un Programa de bienestar dirigido al personal de sus
oficinas centrales que se desarrolla a través de talleres y conferencias
Respecto a los puntos de venta, el
sistema de remuneración se basa en un sueldo fijo y otro variable en función de la facturación
del punto de venta.
los salarios pagados están
por encima de la media de los sueldos del sector.
MANGO desarrolla una política de promoción y facilitación de la vida familiar con el trabajo,
La compañía facilita también la flexibilidad horaria y el transporte colectivo gratuito,
subvenciona el comedor, fomenta la estabilidad y la movilidad en los puestos de trabajo y crea
oportunidades de promoción interna para sus trabajadores
ningún tipo de diferencia o
discriminación salarial entre hombres y mujeres. Edad media de 29,36 años
La compañía desarrolla actividades de formación a
nivel interno y externo para asegurar el cumplimiento de este Código de Conducta, así como
acciones de auditoría interna para verificar su cumplimiento por parte de los proveedores.
4. ¿Dónde residen sus ventajas competitivas?
La base fundamental para obtener esta rentabilidad superior es conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
En este sentido, una ventaja competitiva se puede definir como una característica cualquiera de la empresa que la diferencia de otras empresas y la coloca en una posición relativa superior para competir
para que una característica empresarial pueda considerarse una ventaja competitiva debe reunir los tres requisitos siguientes:
1) necesita involucrar un factor clave de éxito en el mercado. 2) debe ser suficientemente sustancial para que suponga realmente una diferencia. 3) debe ser sostenible ante los cambios del entorno y las acciones de la competencia, aunque, a largo plazo, ninguna resulta inatacable.
La empresa puede crear la ventaja competitiva con estrategias que se anticipen o que respondan a cambios externos, y con estrategias que creen cambios mediante la innovación.
La combinación de la ventaja competitiva que se desea conseguir con el ámbito competitivo para el cual se quiere alcanzar esta ventaja, conduce a la definición de las tres estrategias genéricas, definidas por porter (1982):
1) Liderazgo en costes. 2) diferenciación de productos. 3) segmentación de mercado
El segundo nivel da lugar a la llamada empresa multinacional . Ésta pretende explotar de forma interna una determinada ventaja competitiva (un producto, una marca o una tecnología), diversificando sus actividades en muchos países .
la presencia en contextos bastante diferentes ha conducido a estas empresas hacia una relevante adaptación local, lo que ha llevado a una elevada descentralización de todas sus actividades . El objetivo de la multinacional ha sido, en definitiva, la reproducción casi exacta de la matriz o sede central en cada una de las filiales erigidas en el extranjero .
Volviendo al ejemplo inicial, Hewlett Packard española tomó la decisión de obtener una ventaja competitiva que consistía en diferenciar los productos de la marca sobre la base de dos elementos:
• Haciendo un esfuerzo especial en la calidad y el rendimiento de los productos .
• Potenciando la imagen de prestigio de la marca entre sus clientes, potenciales y actuales .
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