Caso MANGO. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?

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Invierte en formación y desarrollo del talento interno para fomentar el crecimiento de los trabajadores dentro de la organización

- Dispone de otras ventajas tales como: Transporte colectivo gratuito, subvención del comedor, política de descuentos en los puntos de venta, acuerdos con diferentes empresas (venta de coches, seguro médico, viajes, gimnasios, espectáculos, etc.), organización de diferentes mercadillos para los trabajadores donde se venden prendas, complementos, muebles y objetos de decoración, concesión de préstamos sin interés en determinadas circunstancias personales y la cesión de instalaciones para diversas actividades.

RECURSOS TANGIBLES

Físicos

•Sede Central

•Nuevo Centro Logístico de Lliça d’Amunt •Centros de distribución de Parets del Vallés y Palau

•Almacenes en en Montcada, Zona Franca, Terrasa, Sabadell y A Coruña; otros para cubrir las necesidades de distribución en distintas áreas geográficas (Futian y Shanghai (China), en Estambul (Turquía), en Nueva Jersey (EE.UU.) y en Alemania y Rusia)

•Oficinas de soporte administrativo y para el control de calidad en origen en China y Turquía •2730 puntos de venta, ubicados en 109 países.

804.515 m2 de superficie de venta.

Financieros

•Sociedad Limitada Unipersonal

•2.327 Millones de Euros de Facturación •El volumen de negocio ascendió, para el ejercicio 2015, a 2.327.045 miles de euros, de los cuales el 81% corresponde a venta en mercados exteriores. El beneficio para este mismo periodo fue de 4.615 miles de euros.

•55,6% de margen bruto.

RECURSOS INTANGIBLES

No Humanos

•Tecnológicos

- Sistema logístico de distribución, logística inversa y eCommerce

- Sistema de control de sustancias nocivas •Canales de comunicación/venta novedosos

• Organizativos

- Reconocimiento de la marca a nivel mundial, imagen de marca reforzada por sus puntos de venta

- Buena reputación de sus productos •Diseños y calidad a precios accesibles

Humanos

4. ¿Dónde residen sus ventajas competitivas?

La ventaja competitiva del grupo MANGO reside en la diferenciación de su producto, lo cual logra mediante:

– Creación de diseños acordes a las últimas tendencias y a los mercados en que opera

– Presentación de sus productos en tiendas bien ubicadas, diseñadas para el disfrute y la comodidad y donde se ofrece una experiencia de compra; gestionadas por franquiciantes en aquellos países donde esta es una estrategia de entrada más adecuada debido a sus particularidades culturales o al entorno financiero.

– La utilización de canales de comunicación y compra novedosos

– Know-how, posicionamiento y conocimiento del mercado

– Cadena de suministro: Producción en talleres de fabricación en los cuales MANGO hace el diseño y

el proveedor confecciona el producto siendo que según el modelo MANGO le proporciona o no las materias primas; y, gestión estratégica de la relación con los proveedores, estableciendo con ellos una relación a largo plazo que permite analizar y planificar de forma conjunta todos los aspectos de la producción, así como el control de la calidad.

– Distribución y Logística: MANGO realiza la distribución física de la mercancía a través de un sistema logístico desarrollado con tecnología propia. Basado en la velocidad, la información y la tecnología, su objetivo es que cada uno de puntos de venta, repartidos por todo el mundo, tenga en cada momento el género que necesitan en función de la velocidad de rotación y la previsión