EAE caso mango

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Unos de los recursos que Mango ha potenciado son los recursos humanos empleados bien pagados, incentivando la innovación en gestión de recursos.

También podemos destacar el crecimiento interno, como recursos tangibles, que ha facilitado la optimización de la localización industrial con un centro de diseño y de distribución comercial o almacenes en lugares más adecuados para los objetivos de la empresa.

Los recursos intangibles como las tecnologías son parte fundamental en la estrategia, en el año 2000 se puso en marcha la tienda online que opera en más de 65 países. Asimismo dispone de un sistema de compra mediante dispositivos tablet que facilita a los clientes la compra de cualquier producto de su colección desde múltiples puntos de venta.

Además, Mango ha puesto en marcha una red social (MANGO Street) donde los clientes pueden subir fotografías personales vistiendo prendas de la compañía.

Otro recurso intangible potenciado es el valor de la marca a nivel internacional que conlleva un diseño y estilismo a precio asequible.

También han potenciado el control de calidad con políticas de control a los proveedores asegurando un adecuado rendimiento y respuesta durante el proceso de elaboración de las prendas y complementos, creando políticas de colaboración con los proveedores a largo plazo, que sin ninguna duda influyen en la calidad de los productos elaborados debido a la experiencia adquirida por los proveedores.

http://www.ft.com/cms/s/0/a8fa911e-84e0-11e1-a3c5-00144feab49a.html#axzz43HRCUK8D

¿Dónde residen sus ventajas competitivas?

Una de las ventajas competitivas es la diferenciación de producto: la protección de una tecnología avanzada. De este modo, la empresa fabrica sus propios componentes sin tener que ceder la tecnología necesaria a los proveedores.

Economías de alcance derivadas de un mejor aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos, como instalaciones productivas, almacenes.

Liderazgo de costes, creando barreras de entrada, basadas en economías de escala u otro tipo de ventajas en costes, esto contribuye al éxito de la estrategia de liderazgo en costes e impide la incorporación de nuevos competidores que puedan absorber la ventaja conseguida, precios de producción y localización de las tiendas en las mejores calles.

La externalización de la producción: Caso 1: diseño, encargo, fabricación, adquisición (sin materia prima) flexibilidad en los recursos, al externalizar la producción mango ha creado un modelo en el que puede ajustar la producción a la demanda sin tener costes fijos altos.

Otra capacidad potenciada ha sido el Análisis del entorno analizando las tendencias de moda en los competidores, adaptando mejor y mas rápido las tendencias a sus productos, creando más de 4.400 modelos por temporada y produciendo más de 115 millones de artículos al año

Estrategias de expansión, con la penetración en el Mercado Mango trata de conseguir más ventas a base de incrementar el volumen de las mismas dirigiéndose a sus clientes actuales o intentando encontrar nuevos clientes para sus productos actuales.

http://www.expansion.com/2012/07/30/directivos/1343667874.htm

Mediante el desarrollo de productos, la empresa se mantiene en el mercado actual, pero desarrolla productos que tienen características nuevas y diferentes que permiten mejorar su función, mediante por ejemplo innovaciones tecnológicas.

http://www.expansion.com/2013/08/16/catalunya/1376663189.html

Para que la ventaja competitiva se sostenga a través del tiempo, es necesaria la existencia

de barreras a la imitación. los mecanismos de aislamiento como las barreras que impiden un equilibrio posterior de rentas entre las empresas individuales.

PS: la cuenta de resultados se observa un decrecimiento del beneficio neto en el 2010 = (31,65%) 2011 (38,32%) 2012 = 81,80% y 2013 (19,63).

Estos resultados no son positivos excepto en el año 2012 por lo que entiendo y después de haber investigado un poco estos números que Mango se replantea parte de su estrategia.

http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2015/12/04/5661626b268e3e52478b4586.html