Caso de Estudio MarcoPolo

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Marcopolo también está tratando de crear productos más livianos (lo que economiza combustible), duraderos y reciclables, de los cuales se pueda reaprovechar más fácilmente el aluminio y el plástico.

Parcial de Organización y Gerencia – Semestre 01 / 2011

Se pide que responda a cuatro preguntas, eligiendo una de las opcionales. Responda utilizando la información que ha leído en la letra del caso “Marcopolo, por las rutas del mundo” y a la actualización que aquí se presenta.

Cuenta con 2 horas, unos 30 minutos para cada una.

Examen de Organización y Gerencia - Estudiantes de intercambio – Semestre 01/2011

Se pide que responda las 6 preguntas. Responda utilizando la información que ha leído en la letra del caso “Marcopolo, por las rutas del mundo” y a la actualización que aquí se presenta.

Cuenta con 3 horas, unos 30 minutos para cada una.

1

1.a.

Caracterice el entorno de Marcopolo al momento del cierre de la planta en Portugal, concluyendo cómo es la incertidumbre ambiental de la empresa en dicho momento

1.b.

Elabore un diagnóstico de acuerdo al modelo de Evaluación de Hanna, posicionado al momento del cierre de la planta de Portugal. Realice una conclusión final, sobre qué aspectos organizacionales pueden ser más críticos respecto a los resultados de Marcopolo.

1.c.

De acuerdo a la evaluación realizada, ¿Cómo explicaría que mientras en Rusia se aguarda a futuro, en Portugal se cierra la planta?

2

2.a.

Caracterice la cultura de Marcopolo según el modelo de 4 cuadrantes.

2.b.

Señale los elementos de la cultura que ha tomado en cuenta para dicha caracterización, fundamentando el cuadrante elegido.

3

3.a.

Caracterice y fundamente el estilo de liderazgo que debería tener un “expatriado”, de acuerdo a alguna de las teorías que vinculan el liderazgo con la situación de la organización.

4*

Opcional

Comente el momento del ciclo de vida que atravesaría Marcopolo, señalando las principales características e indicando en qué las ve reflejadas, incluyendo las posibles crisis.

5*

Opcional

Mientras la empresa lleva adelante la “internalización” de procesos, ha establecido un campo de cooperación importante con Tata, Petrobrás, etc. Señale las características que a su juicio facilitan este buen relacionamiento inter organizacional.

6**

Examen

Analice los aspectos de la estrategia de Marcopolo, estableciendo qué tipo de misión y visión podría redactarse, teniendo en cuenta la situación actual.

*: Pregunta opcional para alumnos con parcial. Obligatoria para examen.

**: Pregunta únicamente para examen.