Continuidad de las empresas familiares

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IV.I El Empresario y la Familia

Peter Leach, en su libro “La empresa familiar”, habla en uno de sus capítulos del empresario y la familia, dentro de éste, explica la dinámica familiar que existe, la conducta de su fundador, la familia y la firma conociendo sus características distintivas como por ejemplo el evidente control que existe sobre las operaciones (Leach, 1999, pág. 21). La creación de este tipo de empresas, debe involucrar grandes problemas pero la confianza familiar, considero es la principal causa para la existencia. Muchas veces esa misma confianza es la que genera a futuro una serie de problemas que ven haciendo perder la misión de una organización. Un problema muy interesante menciona otro de los autores

de esta investigación, y entabla una duda de cómo se puede integrar en una empresa a distintos miembros de la familia y más aún que hacer cuando los miembros de esa familia van creciendo poniendo en duda el momento oportuno para la sucesión (De Aguilar, 1998, pág. 23). Santamaría y Pico dicen que existe un aproximado que una de cada tres empresas familiares logran pasar exitosamente de generación en generación (Santamaría & Pico, s.f, pág. 2). Evidentemente en la mente del empresario el riesgo que piensa no debe ser tan grande por tratarse de su familia, pero muchos de los autores en sus escritos mencionan y tratan el tema con mucha delicadeza por el supuesto riego que corren, mismo que en muchos casos no debe de existir, ya que es evidente que en muchos lugares del mundo existen empresas familiares que no ocupan una parte pequeña de economía y empresas de un país, por el contrario, su existencia cada vez se ve más firme y sólida. Briceño y Omaña dicen que en las Empresas Familiares existen particulares esenciales que sin duda merecen especial atención y no solamente por su tipo gerencial, sino por su fuerte participación en la economía del mundo, existen factores que la hacen diferentes a las demás empresas y precisamente el factor económico es uno de ellos, además; su origen, evolución, dinámica interna, su participación en el empleo y productividad son dignos de reconocimiento (Omaña Guerrero & Briceño, 2013, pág. 2).

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CONCEPTO DE HERENCIA

Las asignaciones a título Universal se llaman Herencias, el asignatario de Herencias se llama Heredero, aplica al fallecer una persona. Es lo establecido en el 996 del Código Civil ecuatoriano (Código Civil Ecuatoriano, 2005, Art 996). En concordancia con esto, puedo decir que la Herencia es un acto mediante el cual después de la muerte de una persona se transmite sus bienes, derechos y obligaciones a terceros que serán sus herederos y tengan derecho a serlo. Aunque las herencias son uno de los principales problemas familiares, así también lo dicen Pérez y Gisbert acerca de los problemas de la sucesión sobre todo en los problemas fiscales que derivan el pago de impuestos sobre patrimonio y el impuesto de Sucesiones y Donaciones, siendo esto muy importante para la empresa familiar cuando llega el traspaso generacional porque el predecesor no dejó establecido un plan de sucesión para sus herederos o legatarios (Pérez & Gisbert, 2012, pág. 7).

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DINÁMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

En cuanto al modo de manejo de las cosas en una empresa familiar se debe enfatizar en los puntos importantes, uno de ellos es la Incorporación de personas a la empresa familiar, en este tipo de empresas existen varios problemas cuando algún miembro de la familia, familiares políticos o terceros desean incorporarse en la empresa, no existe una norma sobre quienes pueden ser parte de la empresa, ni su preparación ni en base a que se determina un cargo y la responsabilidad de hecho no existe nada sobre qué hacer en caso de que el familiar no se adapte a la empresa y otros problemas (Pérez & Gisbert, 2012, pág. 8). Peter Leach dice en cambio en su libro nos habla de la primera y la segunda generación y según su criterio comenta que con el paso del tiempo es mucho más difícil manejar la transición de una generación a otra, y muchas veces se dejaran llevar por sentimientos que se producen por deudas que no se han saldado, por ejemplo cuando existen miembros de la familia que tuvieron algún tipo de discusión las posteriores generaciones van a llevar ese resentimiento e influirá en las conductas de cada uno, mismas que finalmente terminarán perjudicando los intereses de la empresa(Leach, 1999, pág. 42). Difiere de este pensamiento Ginebra y dice que hay varias ventajas en las empresas familiares que otras empresas no tienen, no desconoce las falencias que pudiere tener ni los problemas que en toda familia se presentan. Pero agrega factores como la dedicación de cuidar lo suyo, la comprensión, la aceptación de la autoridad del padre fundador, y la agilidad en decidir y en hacer algo. Y menciona que estas características hacen el éxito de las empresas familiares (Ginebra, 1997, págs. 52, 53, 54, 55).

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CONTINUIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES A TRAVÉS DE LA HERENCIA

Dos de nuestros autores dicen que existen un sin número de factores de éxito que las empresas familiares deben proteger en cualquier etapa, y no solamente en un proceso de sucesión, estas empresas familiares tienen problemas por su condición de familiares, problemas que bien pudieran destruir a una empresa aunque está sea productiva y rentable, además, dice que el éxito de una organización familiar está en su capital humano y en manejo correcto de estructura empresarial, detalles que implicangrandes responsabilidades para funcionarios y trabajadores, tanto familiares como no familiares que obviamente existen, estos factores enlazados a la sucesión y a la continuidad de las empresas familiares deben protegerse por sobre todas las cosas y durante todas las generaciones (Pérez & Gisbert, 2012, pág. 11). En los “Factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar” considera el Síndrome de Rebeca como uno de los problemas principales que enfrentan os líderes empresariales

de segunda y tercera generación que no pueden ni con el paso de los años librarse del fantasma del padre fundador y que se ven presionadosporcontinuar con la tradición que tenían (Cabrera, 1998).La sucesión en las empresas familiares representa uno de los aspectos más importantesen la vida de las mismas, y que todas deben enfrentar en el transcurso del tiempo, para eso los miembros de la familia y sobre todo el socio fundador debe incursionar en la empresa