Cuadro de mando integral CAPCYSA DE R.L

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Departamentos que están establecidos son:

- Departamento de Gerencia: cual este departamento es semi-estructurada cual sus objetivos que establecen son a largo plazo.

- Departamento de Finanzas: Este departamento se encarga de realizar los reembolsos que se darán para la compra de materia prima que se a proyectado.

- Departamento de producción: Este departamento es el corazón de la empresa cuyo departamento como dice su nombre de producción de productos cual depende los demás departamentos.

- Departamento de administración: este departamento donde se realizan todos los informes respectos a materias primas compradas: Responsable de echar a andar los planes y programas de una empresa determinada, de la correcta ejecución del plan de desarrollo, controla y analiza cómo va el comportamiento del plan de trabajo.

Analiza y supervisa los distintos planes, selecciona los recursos humanos para ejecutar la función de la empresa. Pone en manifiesto al consejo de dirección de los ajustes necesarios para el éxito de la empresa.

Departamentos que no tiene un área específica establecida, pero que se ejecuta en la empresa aunque no tenga un área establecida para su ejecución, que se realiza de forma no es específica:

- Departamento de Recursos Humanos

- Departamento de Ventas.

- Departamento de compras.

2.0 Desglose la Visión y Establecimiento de las Perspectivas.

Tal y como se mencionó en las generalidades la empresa de la cual se está realizando el estudio posee como visión:

“Ser una empresa líder con un grupo de negocios rentables y eficientes, dentro de un modelo asociativo que busca mejorar las condiciones socioeconómicas de sus asociados y empleados, con clientes satisfechos, empleados capacitados y motivados, una buena imagen y credibilidad, y que ofrece los mejores precios del mercado.”

2.1 Desglose de visión en perspectivas

DESGLOCE

PERSPECTIVA

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESO INTERNO

FORMACIÓN Y CRECIMIENTO

Ser una empresa líder , rentable y eficiente…

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… que mejore las condiciones socioeconómicas de su asociados y empleados...

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…con clientes satisfechos…

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…empleados capacitados y motivados…

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…una buena imagen y credibilidad …

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…y que ofrece los mejores precios del mercado.

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Tabla 1. Desglose de Visión en las Cuatro Perspectivas

3.0 Las Cinco Fuerzas de Porter

Para poder determinar los factores claves de éxito es necesario realizar un análisis de la empresa y para ella se ha optado por la herramienta de las cinco fuerzas de porter debido a que esta tiene una perspectiva dinámica que contempla la situación actual y las variaciones en el entorno. Este método ayuda a descubrir la rentabilidad y el riesgo a medio plazo en este caso para la empresa CAPCYSA DE R.L