Implementa la administración local de su municipio (Alcaldía) la herramienta cuadro de mando integral?

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las bases o indicadores para el futuro, lo que es fundamental en el momento del cambio.

4. Planeación basada mediante los indicadores y así establecer resultados en el futuro promoviendo un estilo de gestión claro y eficaz.

5. Involucrar a cada uno de los miembros de la organización en la adopción y práctica de las estrategias para el alcance del objetivo.

Desde su perspectiva ¿qué ventajas y desventajas encuentra en la herramienta de cuadro de mando integral?

VENTAJAS

a. Facilita la información y revisión de la estrategia, proporciona retroalimentación, traduce la visión y estrategias en acción.

b. Permite implementar la estrategia utilizando los objetivos unidos en una causalidad.

c. Permite controlar la operación económica de la organización y tener una comunicación más directa con los involucrados.

d. Facilidad para establecer y mejorar la comunicación.

e. Medición de los objetivos

f. Identifica las diferentes perspectivas de análisis de la organización.

g. Se implementa en entidades públicas estatales o locales.

h. Detecta desviaciones en el plan estratégico u operativo.

i. Explicita un modelo de organización y lo traduce en indicadores.

j. Brinda un enfoque global del escenario de la empresa.

k. Promueve la motivación e implicación de todos los empleados haciéndolos participes de cada proceso.

l. Representa por medio de una imagen gráfica las operaciones del negocio.

m. El cuadro de mando integral extrae la información esencial de la

DESVENTAJAS

a. Si se realiza una implementación rápida, no siempre se logra la internacionalización por parte de los clientes.

b. Si los indicadores no se seleccionan con discreción, el CMI pierde una buena parte de efectividad por qué no comunica el mensaje que se quiere trasmitir

c. Cuando la estrategia de la organización está todavía en evolución, es contraproducente que el CMI, se utilice como un sistema de control clásico y por excepción, en lugar de usarlo como una herramienta de aprendizaje

d. Si el modelo de negocio no está elaborado con una estrategia de una manera correcta y no se ha involucrado a la alta dirección, no se alcanzaran las metas.

e. Falta de una visión clara de la alta gerencia lo cual algunas veces lo lleva a apartarse del proceso, dejándolo en manos de segundos.

f. Un modelo poco elaborado y sin la colaboración de la dirección será un trabajo en vano.

g. Plan de mantenimiento: con la creación del CMI se requiere la implementación de un sistema de mantenimiento regularmente asistido por sistemas informáticos, si la elección de este programa se hace inadecuadamente se pueden retrasar la capacidad de producción de la organización para evaluar los resultados

h. Costos: la implementación de la herramienta generara un costo adicional a la empresa el cual debe ser calculado adecuadamente de lo contrario repercutirá negativamente en la organización.

La fecha límite para el trabajo colaborativo 07 de noviembre de 2016

Atentamente,

Ing. Erick Alexander Valencia Marín

Tutor