Cual es el Proceso de reclutamiento ejemplos

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En la empresa VISE S.A el proceso de reclutamiento y selección de personal es algo en el que se pone mucha atención, existe un departamento de recursos humanos, de capacitación, de gestión de calidad y de control interno que verifican todo este proceso, al contrario que en el laboratorio DESCO S.A. donde este proceso no tiene la importancia requerida y existe un gran número de deserciones, despidos, abandonos, la rotación del personal es muy alta y la eficacia de los procesos no son como debería de ser.

Ventajas de la selección de personal:

Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado

Facilita la integración del trabajador a la empresa

Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

Disminuye la fatiga que ocurre por inadaptación

Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados

Disminuye las injusticias por que el eliminar el favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe rendir

Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.

Desventajas de la selección de personal:

La falta de adaptación del hombre al trabajo y a la empresa.

El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo

La limitación del horizonte del trabajador

Produce la baja moral en la organización porque si no existe el hombre adecuado para el

cargo determinado necesariamente se incrementan las quejas, los reclamos en la organización.

No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración ni buena dirección de personal.

Proliferan los conflictos laborales

CONCLUSIONES GENERALES.

El realizar un proceso y una selección eficiente, tendrá de manera rápida una amortización por los ahorros y que la empresa obtendrá al evitar la rotación de personal, el adiestramiento continuo, los períodos de rendimiento limitado de los nuevos empleados y sobre todo, por la eficiencia y calidad del trabajo realizado por la persona adecuada.

Si tenemos como objetivo la colocación de la persona indicada en el puesto adecuado y con un costo equitativo.

Las empresas tienen a su disposición diversidad de técnicas para la selección de personal que las apoyan en su búsqueda de los candidatos que poseen las características más convenientes para cubrir sus puestos y así disminuir los riesgos de una mala selección de personal.

NOTA: Cerca del 90% de los fallos en la contratación de personal, se producen al no hacer un buen proceso de selección y no definir con eficacia las competencias personales o técnicas de los candidatos que se buscan.

La selección de personal es fundamental para crear un equipo competitivo y aportar valor a la empresa, por ello, debe ser un pilar importante dentro de cualquier estrategia empresarial.

Son muchas las consecuencias que se derivan de una mala selección de personal, entre ellas podemos señalar:

Un peor clima laboral. Las emociones se contagian y si contamos con personal que no está satisfecho o que no se adapta al puesto puede llegar a contaminar el clima de la compañía.

Un aumento en los costes y gastos; si se contrata gente que no se adecuan al perfil del puesto, los costes en formación/capacitación aumentarán.

Características claves que debemos detectar en los candidatos antes de contratar:

Actitud, Inteligencia, Carácter, Motivación, Experiencia y Encajar.

Todo proceso de selección requiere el tiempo necesario para encontrar al candidato más adecuado, así como de un trabajo anterior de definición de puestos de trabajo y de definición de los perfiles profesiográficos de los trabajadores que necesitamos para nuestra organización.

- Referencias.

Página Web

Recuperado de http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/la-importancia-de-una-buena-seleccion-de-personal/

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Recuperado de http://www.vise.com.mx/?gclid=CPf3ntbNgdQCFUobaQodG44Giw

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