EXAMEN FINAL DE RECURSOS HUMANOS.

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Dentro de la empresa debe haber responsables de asesoramiento o un Mentoring para que los trabajadores desde la etapa de inducción sepan ha donde ir, y cuales son las formas de hacer una línea de carrera dentro de la organización.

Probablemente a Jorge nunca se le dijo que problemas podría tener o cuales eran sus límites y seguramente nunca se le capacito. Y ahí están los resultados (desmotivación y fastidio).

La empresa debe tener en claro que su capital humano les da valor y que son piezas fundamentales dentro de la organización y que no solo merecen un buen trato sino que se les oriente ha realizar sus propias líneas de carrera profesional. Ya sabemos que la línea de carrera de cada persona es individual pero la empresa haría mucho en apoyarlos.

CASO 5

Preguntas

- Determinar cuál es el promedio de competencias genéricas y especificas para Analista de Compensaciones y Analista de Capacitación.

- Para ambos casos tanto para el Analista de Compensaciones y Analista de Capacitación dado que tienen las mismas competencias genéricas como requerimiento su promedio es el mismo: 3.65 que como se aprecia existe aun una brecha con el ideal de 4 (para los 3 aspectos evaluados). Teniendo los mejores resultados los evaluados por el Supervisor o Superior Juan Pérez Ramos.

- Determinar la brecha que existe entre el perfil del puesto y las competencias actuales de los trabajadores.

[pic 1]

[pic 2]

- Discutir sobre el formato de evaluación de desempeño.

- La evaluación es tradicional debería ser 360% o en su defecto 180%. Para que sean evaluados no solo por sus jefes sino también por sus pares y en algunos casos (360) por sus subordinados.

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