El Sucesor, La aventura de entregar tu empresa familiar a una nueva generación.

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Se debe de evaluar el desempeño de TODOS los empleados sin importar el parentesco que tengan con el dueño. Hay parámetros muy claros para medir la efectividad de una organización: destino, tiempo, servicio al cliente, rentabilidad, indicadores de desempeño entre otros. Es básico que se tenga en mente que el fracaso es algo muy común y siempre se puede presentar pero esto puede reducirse mediante procedimientos y evaluaciones de rendimiento.

Uno de los ejemplos que nos da el libro al final, que nos habla de la ayudada brindada de Juan Manuel a Miguel con todas los problemas y conflictos que tenían sobre la empresas y sus números, de manera que Juan Manuel muestra sus dotes de líder y ser el guía de Miguel para su crecimiento profesional. Esto genera que, al paso del tiempo se den mejores resultados en lo económico y como organización por que se tuvo una estrategia a seguir.

Al final se llega a un acuerdo entre Juan Manuel y Miguel para definir el camino a seguir dados los resultados favorables que últimamente se había tenido que los habían sacado de los malos ratos. Como se pudo ver en el último capítulo y a lo largo de las paginas del libro solo con trabajo duro y la planeación se puede llegar a un objetivo claro. El final de la gran obra, Miguel, nieto del señor Macías quien se queda a la cabeza de la compañía, va de visita a ver a su padre y abuelo y agradece al darse cuenta de lo importante que fue el trabajo realizado.

En conclusión las empresas familiares son una responsabilidad muy grande que se tiene que tomar como tal, se tiene que estar igual o más preparado para heredar una empresa que forjaron tus padres o abuelos, ya que si no se tiene la capacidad y se trabaja de una manera ardua y constante, en la que se tengan claros los planes, y una guía de a donde se tiene que ir muy probablemente, y lo dicen las estadísticas del país, esta empresa no puede seguir con un “negocio en marcha”, es decir, esta destinado a la quiebra. Otro punto que se tiene que tomar muy en cuenta son los conflictos de interés que puede haber en una empresa familiar en la que se tiene que distinguir perfectamente entre empresa y familia y entender que la salud de una y otra se tiene que ver por separado y tener un plan para cada una de ellas sin mezclar.

Yo soy parte de la segunda generación de una empresa familiar, una escuela de natación que fundo mi mamá y que hoy en día cuenta con 20 años de experiencia. Siento un gran compromiso por prepararme y tener las herramientas para poder heredar en algún momento tal negocio, no es poca cosa el esfuerzo invertido a lo largo de 20 años, creo que no se tiene que dejar en vano y se tiene que dar continuidad a un negocio consolidado.

Bibliografía:

Rizo, Enciso. El Sucesor. (2013). México: Grant Thornton

Empresas Familiares en México. KPMG. Recuperado de: http://www.kpmg.com/MX/es/PublishingImages/E-mails-externos/2013/CONFERENCIA_DE_PRENSA/EMPRESAS_FAMILIARES/Empresas%20familiares_130913.pdf

El Financiero. México es el quinto país con más empresas familiares a nivel mundial. (n.d.).Recuperado de: http://www.elfinanciero.com.mx/archivo/mexico-es-el-quinto-pais-con-mas-empresas-familiares-a-nivel-mundial.html