El pensamiento Gung Ho

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en verdaderas dificultades.

Como jefe que era Peggy tenía que revisar todo y junto con ella tenía sus gerentes a su mando, ellos le explicaban además de enseñarle la planta Peggy (Jefe), a Peggy le causó curiosidad sobre la el departamento de acabados, departamento 32, ya que era lo único que funcionaba bien y a decir verdad para Peggy era el mejor de todos según los datos que le habían dado, para que pueda conocer mejor la planta que dirigía. Uno de sus gerentes le dice que aparentemente el departamento 32 era el mejor, pues quien dirigía ese departamento aplicaba ideas muy diferentes a todos los dirigentes de la planta sobre la administración de negocios y era Andy Garragrande , sugiriéndole a Peggy que era necesario hacer algunos cambios como por ejemplo empezando por quien dirige el departamento 32.

Y para empeorar las cosas a Peggy le esperaban en la su oficina su anterior jefe, Morris.

Quien le decía la situación en que se encontraba la compañía en cifras rojas y a Peggy le dijo que tenía la función de sacar de las cifras rojas a la compañía en una situación mejor en solo 6 meses, de otro modo la planta se cerrará.

Después de haber aceptado la propuesta de ser la jefa de la planta, se dio cuenta que había sido ofrecida a otras personas que tuvieron el suficiente sentido y capacidad de rechazar la propuesta.

Después del trabajo Peggy tenía que revisar sus pensamientos y lo que iba hacer, así que vio una banca en el parque que se encontraba frente a la planta, pensó sentarse para poder analizar mejor y vio que había una persona más en el banco, era Andy Garragrande.

Los dos estaban muy preocupados y empezaron a hablar, Peggy comento que su jefe Morris le había dado tiempo corto para cambiar las cifras rojas de la planta y Andy Garragrande le comento que estaba preocupado en que le corrieran de la planta ya que le habían dicho que la nueva jefa era una verdadera bruja del oeste y que le iban a correr, sin saber que la nueva jefa era con quien estaba conversando. Al poco rato Peggy se presenta y Andy pensó que definitivamente iba ser corrido de la planta, pero Peggy comenta que por ella no iba suceder tal cosa, pues el departamento que dirigía Andy era el mejor de la planta y Peggy quería saber cómo lo hacía, es allí que Andy comenta que aplica el Gung-Ho que significaba trabajando juntos y lo aprendió de su abuelo.

Peggy le pidió que le enseñara, pues creía que era la única manera de mantener la planta abierta que se encontraba en serias dificultades. Andy acepto, pero mencionándole que no era rápido y que le duro 5 años poder realizar el Gung Ho a su departamento y le dijo a Peggy que el Gung Ho era el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don del Ganso, que son los tres pasos del Gung Ho. Y para empezar Andy le iba enseñar el primer paso a Peggy.

PRIMER PASO: EL ESPIRITU DE LA ARDILLA.

Andy le llevo a Peggy a enseñarle el espíritu de la Ardilla, en el bosque.

Peggy tenía que observar que hacían las ardillas:

Las ardillas eran trabajadoras ¿y porque? Porque están motivadas, tienen una meta y porque si no tienen la comida suficiente morirán de hambre en el invierno.

Están motivadas porque su trabajo va más allá que solo ser importante, es decir que: el trabajo vale la pena.

Así Como a las ardillas y también el trabajo puede motivar a la gente. Si quieres que la gente trabaje con el espíritu de las ardillas, primero tiene que entender porque su trabajo es importante, porque hace que el mundo sea un lugar mejor. La mayoría de los trabajos que se pueda nombrar hace que el mundo sea un mejor lugar para vivir.

SEGUNDO PASO: METODO DEL CASTOR.

El método del castor llega con el espíritu de la lluvia, que es con la llegada más próxima dela lluvia.

Andy y Peggy se van en una caminata hacia el bosque, en donde Peggy observa el trabajo del castor.

La entrada de la casa de los castores se en encontraban abajo Del agua, así que es crítico que mantengan alto el nivel.

• El método del castor responde a la pregunta: ¿Quién está a cargo? ¿Quién es el líder?

Peggy respondió que nadie está cargo, Andy volvió a preguntar ¿Entonces quien esta cargo? Peggy dijo que entre ellos se dicen que hacer.

El método del castor es estar en control para alcanzar la meta, y cada uno tiene el control de hacer su trabajo, ellos deciden como hacer el trabajo sin que nadie se los diga.

La administración quiere que haga los trabajos de la forma que ellos quieren, pero se olvida la administración de hacer entender cuál es la meta, la información y el adiestramiento que necesita el empleado.

El método del castor no significa cambiar sus pensamientos, sentimientos y necesidades del empleado a la hora de ingresar a su trabajo o labor, porque son personas preparadas y capacitadas para la labor que desempeñan.

Su deber de la administración es que compartamos las mismas metas, valores y ayudar a escoger el equipo y adiestrarlo, cuando esto sucede tienen que dejar que los empleados hagan su labor.

TERCER PASO: DON DEL GANSO.

Andy le mostro el tercer paso yendo a una laguna junto Peggy que estaba ubicada fuera de la ciudad, ambos remaron y encontraron una comunidad de gansos.

Andy hizo una pregunta importante ¿A quién le están graznando? Y Peggy responde: se graznan unos a otros. Andy vuelve a preguntar ¿Cuál es el mensaje y que están diciendo? Peggy responde: que todo está bien.

Los gansos vuelan miles de kilómetros y lo logran apoyándose y motivándose unos a otros. No tienen que esperar al líder para motivarse, se motivan cada uno y entre ellos.

El don del ganso es para todos, para los miembros de equipo y para los directores, el estimular genera entusiasmo.

El don de los gansos es la chispa que enciende el fuego, el espíritu de la ardilla es que el trabajo vale la pena y el método del castor es estar en control para alcanzar la meta en primer término y los tres juntos indica en que consiste la misión.

El don del ganso tuvo éxito en poco tiempo, todos estaban felicitándose y algunos tardaban en el cambia o cambian muy lentamente.

El Gung Ho estaba funcionando pero muy lentamente,