Estrategias gerenciales. ALINEACION TOTAL

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Para la asignación de la responsabilidad de los indicadores de procesos y proyectos a la persona adecuada en el puesto adecuado dentro de la organización, luego se definen informes para cada puesto, junto con un sistema de seguimiento donde se monitorea el estado de la alineación y la retroalimentación para todas las personas de la organización.

Luego que estén los módulos centrales estén alineados, sucesivamente se implementara las aptitudes, cultura y compensación, ayudara para aumentar la calidad de la alineación.

Toda la alineación es muy necesario pero no se queda ahí, no es suficiente, siempre se debe mantener la alineación. Un sistema de gestión para la sostenibilidad, se combinan 3 procesos gerenciales para mantener la alineación que son la revisión en equipo. Revisión vertical y liderazgo.

Cap6: Información

Siempre que exista un problema es muy importante la información y sobre todo que esa información sea confiable, para que no llegue la información contaminada, y vaya a mas el problema. Una información exacta, oportuna y pertinente, acelera el proceso y para tener una buena información hay 3 informes

- Informe de enfoque: debe contener factores de críticos de éxito de una posición con el estado actual del funcionamiento y tres niveles de objetivos: mínimo, satisfactorio y sobresaliente.

- El informe de retroalimentación: resultado de buenas y malas noticas de informe de enfoque , factores de criterios de éxito que se desarrolla más que satisfactoriamente y los que tuvieron menos de mínimo

- Informe de administración: un informe preciso del desempeño de la gente a cargo, su propósito es la información de la situación si es buena o mala , y como tal es un indicador que establece la alineación con la visión dentro de sus pirámides de responsabilidades

Para mantener la información alineada, es muy importante poner atención al contexto en el cual está operado la empresa, a la exactitud de los datos de entrado y a los ajustes dinámicos de los indicadores de resultados y de los objetivos cuando lo requiera el contexto de los negocios. Con nuevas técnicas de su gestión además del control, brindan a la gerencia la oportunidad de aprender se su estrategia y poder brindar retroalimentación sobre el desempeño empresarial.

Cap7: Aptitudes

Crear un sistema de responsabilidades que solo busque alinear las aptitudes individuales con las responsabilidades así como aumentar las capacidades, y sobretodo tener las aptitudes correctas en todas las áreas de responsabilidad solo genera éxito, con estas aptitudes se trata de ajustar con los requisitos del trabajo pero no se pueden estar seguro del grado del éxito, si por ejemplo si se hace responsable a la gente de algo y no tiene las capacidades correctas, entonces está condenada al fracaso, y esto afectara al resultado final, por eso es muy importante que las personas tengas aptitudes de responsabilidad.

Hay que saber identificar las aptitudes correctas, como las aptitudes con la responsabilidad de cada persona, son las necesarias para conseguir un ascenso. Luego se debe evaluar los niveles de aptitud lo cual puede hacerse mediante un examen teórico práctico, para identificar el nivel de desarrollo y de madurez basados en la competencia y la motivación. Luego discutir el desarrollo y repasar las razones de la evaluación, y terminar refinando las capacidades, tomando en cuenta que su desarrollo funciona mujer cuando la propia persona asume su responsabilidad y la parte del gerente es el apoyo y la capacitación.

Nos recomienda Khaden (quien no sabe y no sabe que no sabe, necesita a alguien que lo saque de la ignorancia)

Cap8: Cultura

La suma de comportamientos habituales de las personas que trabajan dentro de casa una de las empresas o grupos empresariales, se tiene que diferenciar las culturas que existen como las de distintas compañías, cuando existe la fusión de dos compañías se las tiene que diferenciar la cultura pero luego ya que existen dos consideraciones como las culturas distintas y de grupo, existen comportamientos habituales que ayudan hacer realidad la visión y otros comportamientos que impiden el progreso.

Comportamientos de cultura que genera éxito

- Responder a nuevas ideas con apertura.

- Dar seguimientos.

- Usar bien la información.

Cultura que impide el progreso

- Actuar defensivamente.

- Enfocarse en lo negativo.

- Mostrar apatía.

- Introducir temor en la organización.

- Ocultar la verdad.

- Proteger territorios.

- Fomentar la desunión.

Para crear una cultura de comportamientos positivos y eliminar los comportamientos destructivos y negativos. Para cambiar los comportamientos existen pasos

- Valores: definir los valores de la empresa.

- Los comportamientos indicados específicos.

- El auto trasformación.

- La trasformación.

Cap9: Revisión en equipo

En la empresa TechCorp entro en una guerra de precios con su competidor, que inicio una compañía de reducciones drásticas de precios en varios productos claves para incrementar su participación en el mercado.

La empresa se reunió con el equipo para resolver la crisis, utilizaron el enfoque hacia abajo, el cual está en el área de responsabilidades de los miembros del equipo. Y también el enfoque hacia arriba que trata, que es un equipo real que tiene un propósito en común.

Se debe aplicar un plan con líneas de acción específicas para los factores que requieren acción inmediata, se pierde menos tiempo y el tiempo es vital, y sobre todo se aprende de los fallos. Hablamos de un quipo alineado cuando operan con la mentalidad de estar enfocadas hacia arriba, hacia el futuro. Así es más fácil tomar decisiones y como pasa en el libro, la junta de equipo se junta y toma decisiones, ponen en acción los planes acordados, consulta, acción, y revisión, esto no lleva a avanzar en sus metas.

Cap10: