LA IMPORTANCIA DE LOS LÍDERES EN LAS ORGANIZACIONES.

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Alinear los sistemas y los procesos de trabajo; los líderes deben identificar los talentos y capacidades de cada persona que conforma su equipo de trabajo y frente a esto organizar sus procesos de tal forma que se logren los objetivos de la empresa, sacando lo mejor de cada persona sin olvidar lo que anteriormente se mencionó sobre “personas completas”. Cuando esto se logra, se consigue que todo el equipo camine hacia una misma dirección (visión), se comprometan, la energía de todos se armoniza, se genera una cooperación. De no lograrse este alineamiento, seguramente se generan espacios aislados perdiendo el enfoque, generando reprocesos, desperdicios, aparece la desmotivación, la falta de compromiso, el clima laboral en general se ve afectado.

Liberar el talento significa que los líderes no olviden que además de coordinar los recursos tecnológicos y los procesos, dirigen seres humanos que tienen necesidades, expectativas, sentimientos, etc. Es importante que los líderes identifiquen los talentos de su equipo de trabajo, su potencial. Muchas veces sólo cuando la persona se retira de la empresa se le reconoce sus cualidades, sus capacidades y la importancia de su trabajo. Las empresas deben generar espacios de desarrollo personal que permita a los empleados, estimular sus cualidades y habilidades.

Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina expone que "El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades”.

El líder de un área, de un proceso, de una empresa debe tener la capacidad para poder influenciar en los demás, lograr ser verdaderos agentes de cambio, eliminando aquellas barreras mentales que no permiten trascender, que motiven a actuar, que logren disminuir la incertidumbre laboral a la que muchas veces se ven expuestos los empleados en las organizaciones.

Los líderes deben lograr involucrar a los colaboradores en las estrategias del negocio, influenciándolos y mostrándoles el rol que cada uno de ellos juega dentro de la organización.

Una empresa bien liderada logra orientar a todas sus unidades por un mismo camino llevándolos al cumplimiento de los objetivos empresariales; esto lo apoyo con el autor Jorge Xavier Saldanha que afirma que “todos participamos activamente en la creación de nuestros mundos; la participación en el cambio y el sentido de pertenencia comprometen a las persona. La gente apoya aquello que ayuda a crear”.

Es importante recalcar que un líder debe actuar bajo el respeto y consideración de las personas quienes tiene a cargo; la comunicación debe ser bilateral en donde se trasmite una información pero a la vez se escuche a los demás para que exista una retroalimentación; una excelente comunicación entre las partes logra establecer compromisos importantes entre todos los involucrados. Un líder debe ser capaz de organizar todos los recursos que tiene la organización, logrando la optimización de los procesos e implementando todo el cambio organizacional que se requiere para enfrentar la dinámica del mundo actual.

Para concluir, es importante reconocer que el mundo seguirá avanzando a grandes pasos y que las empresas que deseen permanecer en el mercado, deberán seguir invirtiendo en el desarrollo de las personas, puesto que con todo lo anteriormente expuesto queda claro el gran impacto que tienen los colaboradores en los negocios; necesitamos personas felices, motivadas y enfocadas; y para esta gran tarea las organizaciones deberán contar con personas con capacidades de influenciar en la gente, capaces de estimular y formar equipos de trabajo, es decir con líderes. Estos líderes deberán tener un perfil bastante claro porque frente a su equipo de trabajo jamás deberán verse débiles de espíritu puesto que son el modelo a seguir por su gente; personalmente considero que el carisma y la intuición que cada persona posee por naturaleza también es de vital importancia en todo el tema del liderazgo; al igual que la autoconfianza y la automotivación para poder ser idóneos en esa gran tarea; los líderes deberán ser capaces de generar una comunicación con las personas y encontrar las estrategias que despierten en ellas el deseo de seguirlo; un líder no impone, guía y logra que las energías de todos se orienten hacia un mismo objetivo, reconoce los talentos de las personas, los escucha, los trata como seres humanos, sin perder su rol dentro de la empresa.

Con los diferentes estudios que hasta ahora he realizado en gerencia de empresas, los docentes que he tenido la oportunidad de conocer, siempre se han enfocado en el ser humano y han recalcado la importancia del área de gestión humana dentro de las organizaciones; esta área de la empresa deberá participar permanentemente en todas las decisiones de la organización, finalmente porque en las empresas se trabaja con y para la gente.

No olvidar que un líder siempre tendrá presente la misión, la visión, los valores, los objetivos y las estrategias empresariales que rigen la organización y con todo ello, logrará una sinergia con su equipo de trabajo que se reflejará finalmente en la productividad y sostenibilidad de la organización.

BIBLIOGRAFÍA

- Jorge Xavier Saldanha. Liderazgo y Cambio estratégico, paradojas y desafíos en la gestión del capital humano.

- Covey, S. R. (1992). El liderazgo centrado en principios. Simon & Schuster.

- http://gerenciaycambio.blogspot.com.co/2009/05/peter-senge-la-quinta-disciplina.html

- Carlos Alberto Gómez, Liderazgo: Conceptos, Teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, (s.f.) Vol. 2 No 2 61-77.

Tomado de http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuadernos_hispanoamericanos_psicologia/volumen2_numero2/articulo_5.pdf