La Empresa Familiar convive con la Globalización

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- El solapamiento entre el ámbito familiar y empresarial

- La empresa familiar y la aparición de rivalidades y conflictos familiares

- Las diferencias de intereses dentro de la familia.

- El relevo generacional y la problemática de la sucesión

- La competitividad de la empresa familiar

- La profesionalización de la empresa y de los miembros de la familia (Trigo y Amat 2001)

La Globalización:

Es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado. Es el resultado de la consolidación del capitalismo, de los principales avances tecnológicos (Globlización S. F)

A finales de la década de los 80s y principios de los 90s, los avances en la informática y las telecomunicaciones junto con el repunte de la ideología neoliberal impulsada por los países industrializados, dan lugar a un nuevo fenómeno, la globalización. Siendo este un fenómeno económico, que a su vez está conformado por otros procesos como la integración y la internacionalización, prometía, en su inicio la solución para la problemática económica de los países pobres de varias maneras: con la promoción del crecimiento hacia afuera, la libertad del mercado y el adelgazamiento de los estados a través de las privatizaciones, entre otras (Rangel Romero S.F.)

El término globalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia, cuyos componentes principales son la globalización de mercados y la globalización de la producción. La globalización es el crecimiento exponencial del comercio internacional, por un lado, y las grandes preocupaciones a causa de las consecuencias sociales que trae, por otro. Pese a que los efectos sociales no manifiestan total equidad entre los países que participan, este fenómeno se impuso y la dinámica del comercio mundial no presenta signos de marcha atrás; el desarrollo de esta nueva forma de operar los mercados mundiales parece extenderse sin límites, y tan profundo ha sido el cambio que si los países intentan cerrar sus fronteras, corren el riesgo de quedar aislados afrontando las consecuencias sociales y económicas que esta negativa implica. Así mismo, las empresas que no aspiren a posicionar sus productos o marcas en el extranjero, limitarán su crecimiento y quedarán expuestas en el mediano plazo a la inestabilidad económica de los mercados locales, inclusive al declive de sus operaciones (Puerto Becerra 2010)

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CASO

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Objetivos de Aprendizaje

Con el análisis de este caso se podrán comprender mejor las ventajas y desventajas que conlleva la creación y administración de las empresas familiares y su situación de convivencia frente a la globalización.

Lograr una comunicación efectiva entre los entes de la empresa familiar para tener una buena administración y una mejor relación familiar para la toma de decisiones frente a ciertas situaciones, dando una herramienta funcional para que la empresa mejore su productividad.

Dar a conocer la importancia que tienen las empresas familiares en el medio económico y la relación que mantienen con el mercado global los métodos y tendencias de mercadeo a seguir para mantenerse en el mercado con una competitividad eficaz, conocer cómo es que las empresas se adaptan a la globalización con la que conviven día a día.

Establecer de qué manera las relaciones familiares puede perjudicar el desarrollo de la empresa y de qué forma se pueden resolver estos conflictos internos.

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Párrafo de Apertura

Las empresas familiares conviven con la globalización por diversos factores, las oportunidades de ampliar el mercado en el que se desarrolla también implica tener mayores competencia, la globalización es un conjunto de relaciones económicas, políticas y sociales que está modificando la estructura a nivel mundial.

En el caso específico de las empresas la relación es económica debido al intercambio de mercados ya sea de bienes, servicios y capitales con mayor libertad producto de la integración global.

Con la globalización se reducen los impuestos o en ciertos casos se eliminan, las fronteras dejan de ser una barrera para el comercio y una división política entre países, generando una igualdad a todas las empresas, que claro puedan y tengan la capacidad de generar productos de calidad y en gran cantidad para compartir en el mercado internacional.

Si bien es cierto que la mayoría de empresas familiares superan la transición de la primera a la segunda generación, sin embargo es más complicado que puedan superas la transición de segunda a tercera y cuarta generación.

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Antecedentes generales de la organización.

La empresa familiar fue creada en 1920 por el señor Alberto Salas la cual se dedica a la elaboración y distribución de guantes de látex, el señor fue Gerente General de la empresa durante 35 años, posteriormente en 1950 paso a sucesión de su único hijo el señor José Salas, quien tuvo 2 hijos Alberto Jr. y Mónica. El señor José fungió como Gerente General por 35 años, para que luego en 1985 se traspasara a la tercera generación el señor Alberto Jr. Salar su primogénito la gerencia de la empresa, la cual rata dividida en un 26% para el seños Alberto Jr. A su 24% a su hija Mónica, y el conserva el 50% con esto deja a cargo de las decisiones a Alberto Jr. quien es quien actualmente es el Gerente General, La tradición de la familia es que cada 35 años se haga la transición de generaciones siempre y cuando el sucesor cumpla con los requerimientos necesarios.

La empresa cuenta con una Junta Directiva la cual está integrada por todos los miembros de la familia, que actualmente son 7.

Esta empresa es netamente familiar la cual se ha mantenido en el mercado por 96 años pasando hasta la tercera generación en el años 2020 se tiene previsto que se haga la cuarta sucesión.

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Área específica de interés.

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