La gran Planeación Estratégica y Operativa
Enviado por Stella • 2 de Noviembre de 2018 • 1.218 Palabras (5 Páginas) • 327 Visitas
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Teniendo en cuenta, que el mañana es incierto y el medio ambiente que afectará a la organización es agitado y cambiante (turbulento), y obvio diferente al ahora. Optar por el recurso de la Planeación Estratégica promete mayores posibilidades que la planeación a largo plazo.
Planeación Estratégica. Es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que les permite gobernar su futuro y adaptación continua a las circunstancias cambiantes del entorno.
Los conceptos generales de la PE, se orientan a producir información y bases de decisión para que la alta dirección logre: el perfil futuro de la organización. Sumamente útil para el crecimiento sano, sustentable y duradero de una empresa, son clave, un error en su comprensión puede distorsionar por completo los efectos y efectividad; por tanto, conviene examinar constantemente las definiciones generales de dichos conceptos hasta que sean parte del lenguaje propio. La PE se enfoca a considerar el ambiente que lo rodea y como será en un futuro, para diseñar su crecimiento, expansión y posicionamiento no solo pensando en el ahora sino para él mañana.
Concretando objetivos, su negocio, clientes, productos, etc., la creatividad y la mente estratégica son fundamentales, no olvidemos que no es una técnica infalible, pero opta por correr riesgos e incertidumbres que no se toman en la planeación tradicional, pero la efectividad de ser acertados es igualmente mayor. Y lo consigue precisándose 3 preguntas fundamentales: ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberíamos ir?
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Positivo
Negativo
Interesante
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ofrece estrategias claras que propician el crecimiento, para diseñar los planes y dirigen las acciones a partir de una definición de negocio.
No enunciar bien los objetivos, negocio y otros conceptos puede limitar a la empresa.
Las estrategias consiguen generar ventajas competitivas.
Maneja más variables que preparan a la empresa a enfrentar eventos repentinos y de incertidumbre.
El leer incorrectamente el medio ambiente y suponer un fututo con datos incorrecto no dará resultados favorables.
Los administradores, y ejecutivos con una mentalidad positiva ven en los riesgos posibilidades.
Decide comenzar a actuar hoy para diseñar su futuro.
No tomar las decisiones en tiempo, vacilar por no correr el riesgo, hace inefectiva la planeación.
No espera a tener la necesidad de crecer, Ve mantenerse hoy, continuar y alcanzar un mejor posicionamiento mañana.
Supone un futuro, pero no en base a pronósticos, sino en función a información e investigación.
No considerar la participación de quienes llevarán a cabo las acciones, no saber dirigirlos, invalidará el plan trazado.
Es resultado de conocimientos, visión y saber cuándo actuar, ante suposiciones lógicas, fundamentadas.
Estimula intencionadamente originar ideas, a aplicar a los factores clave para crear sus estrategias.
Involucra a toda la empresa para lograr implementar sus planes y ejecutarlos.
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CONCLUSIONES
Las decisiones y planeación a largo plazo tuvieron y siguen dando resultados a las gerencias que las implementan, sin embargo, prescinden en sus investigaciones y análisis factores del contexto externo a su empresa, y el hecho de tomar las variables bajo las condiciones de hoy y presumir que seguirán vigentes en un futuro, no genera los resultados deseados. Es aquí donde la Planeación Estratégica es un recurso valioso para la gerencia y la alta dirección. Sus resultados se ven a largo plazo pero suelen ser y crear posicionamiento de la empresa en los mercados que busca, como su crecimiento en general. Hace uso de la creatividad, la innovación y lo que la mantiene actual mientras que se evalué correctamente, e implemente los cambios necesarios.
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REFERENCIAS
Münch Galindo, L. (2011). Planeación Estratégica. El rumbo al éxito. (2ª. Ed pp 12-13). México: Trillas.
Hernández y Rodríguez, S. (2006) Introducción a la Administración. Teoría general administrativa:origen, evolución y vanguardia. (4a. Ed. pp.309-310). México: McGraw Hill
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