Marco Estratégico Estrategia competitiva

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Amenazas

1. Aparición de nuevos competidores del mismo rubro de negocio.

2. Competencia de precios más bajos y accesibilidad por parte de la competencia.

3. Situación socio-económico del país.

4. Los altos costos de la materia prima.

5. competencia con otros países del mismo rubro.

Para poder hacer un análisis cuantitativo de las oportunidades que se le presentan y las amenazas a las que se expone, Damor Store se utilizó la Matriz de Evaluación del Factor Externo (MEFE), misma que refleja la posición de empresa en el ambiente externo; si obtiene menos de 2.5 puntos se encuentra en un ambiente débil, si obtiene 2.5 puntos está situada en un ambiente promedio y si obtiene más de 2.5 puntos está en un ambiente estimulante.

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Matriz de evaluación de factor Externo (MEFE)

FACTOR EXTERNO

PONDERACION

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

OPOTUNIDADES

1. Crecimiento económico y comercialización a nivel nacional

0.15

3

0.45

2. Posibilidad de ampliación del rubro del negocio

0.05

3

0.15

3. Implementación de un local propio de la venta de accesorios

0.25

4

1.00

4. Mejor calidad de atención

0.05

3

0.15

5. Precios accesibles

0.05

3

0.15

SUB TOTAL

0.55

1.90

FACTOR EXTERNO

PONDERACION

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

AMENAZAS

1. Aparición de nuevos competidores del mismo rubro de negocio

0.10

2

0.20

2. Competencia de precios más bajos y accesibilidad por parte de la competencia

0.10

1

0.10

3. Situación socio-económico del país

0.5

2

0.10

4. Los altos costos de la materia prima

0.05

2

0.10

5. Competencia con empresas de otros países del mismo rubro

0.15

1

0.15

SUB TOTAL

0.45

0.65

TOTALES

1.00

2.55

FACTOR EXTERNO

PONDERACION

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

FORTALEZAS

1. Conocimiento y experiencia en el negocio desde 2010

0.10

3

0.45

2. Diversidad de productos

0.10

3

0.15

3. Servicio al cliente personalizado

0.25

4

1.00

4. Se encuentra legalmente constituida

0.05

3

0.15

5. Se cuenta con un plan de negocio

0.05

3

0.15

SUB TOTAL

0.55

1.90

FACTOR EXTERNO

PONDERACION

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

DEBILIDADES

1. Falta de implementación en el servicio pos-venta (encuesta de satisfacción)

0.10

2

0.20

2. Falta de tecnología para elaborar los accesorios con rapidez y volumen de producción

0.10