Principios de Fayol en juguetería “Entre cuates”

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Iniciativa

En el departamento de diana que se encarga del diseño hay un gran interés por integrar proyectos didácticos que promuevan la artesanía del mismo, esto no es posible sin la participación de los mismos empleados profesionales de su trabajo que conciben y realizan planes y proyectos.

Espíritu de grupo

Es evidente que los diferentes departamentos hay una fuerte alianza de grupo dado el buen funcionamiento, a pesar de no tener igualdad de condiciones, es parte de una sólida unión que ejercen por los patrones.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Si porque, dados los buenos resultados en el área de producción de la que se encarga pedro, que parte de su jerarquía en esta área, sería favorable aplicarla y obtener un crecimiento a la par de todos los departamentos.

Clasificación de líderes según McGregor

La única persona que pertenece al grupo de personas “x”, es Jorge. Su carácter no le ayuda y prefiere ser dirigido antes de dirigir.

Pedro ejerce la teoría “x” al tratar a los empleados con obligación, quitando sus ambiciones.

María y Diana, ejercen un comportamiento favorable a la teoría “y”, con un trabajo natural, sin tanto control y con ingenio y creatividad.

¿Qué cambios sugieres en el Departamento de Ventas?

Jorge debería sustituirse por una persona con el carácter de pedro, aumentaría el área de cobranza, aumentaría personal para control de vehículos, y aumento en el área de ventas para una mejor atención al cliente.

Conclusión.

Todas las escuelas de la administración, tienen importantes procesos de administración que hoy en día aplican para tener una empresa funcional, es notable que un mundo cambiante y de evolución constante, tengan que modificarse algunos parámetros e incluso combinar diferentes estructuras a fin de esperar mejores resultados, la tecnología es una aportación importante en el ámbito de la administración y que aun en lo personal falta explotarlo, el cambio a lo nuevo se puede resistir en los empresarios que por ejemplo usan métodos como en el principio de Fayol, que no contemplan anomalías generacionales importantes, puede ser de difícil resistencia al cambio. Conforma avanza el estudio de mercados, saldrán mejores alternativas administrativas existe una clara tendencia a la evolución empresarial.