Taller de escuelas de Administración

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Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.

Supervisión líneo-funcional de la producción. Se señala que las funcione del supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que él sugirió.

Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.

Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvía de lo planeado.

- Proposiciones de Taylor en relaciona con la planificación del trabajo

La planificación debe llevarse a cabo solo por ingenieros altamente capacitado para calcular con precisión matemática las dimensiones y requisitos que debe tener el producto o subproducto del proceso. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

- Análisis y evaluación personal acerca de las aportaciones de Taylor

Si bien tuvo gran influencia en el pensamiento administrativo, considero que su enfoque hacia los trabajadores fue negativo, ya que les da menos participación dentro de la organización, subestimando su creatividad, y en cierta forma reduciéndolos a la condición de máquinas, ya que toda la tarea, en su sistema,

- Señale las aportaciones de Fayol a la teoría administrativa

- Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

- Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:

1 Técnica: Se encarga de la producción

2 Comercial: Se encarga de la compraventa

3 Financiera: Se encarga del uso del capital

4 Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5 Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6 Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

1 Previsión. (Examinar el futuro)

2 Organización. (Formular estructura)

3 Dirección. (Hacer funcionar los planes)

4 Coordinación. (Armonizar la información)

5 Control. (Verificar los resultados).

- Diferencias entre el enfoque de Fayol y el de Taylor

Fayol

- le dio más importancia al obrero dentro de la organización.

- aseguraba que un buen plan llevaba a un éxito.

- se interesaba en examinar las condiciones extremas, la historia, el lugar, etc.

- enfatizaba en un todo organizacional y de su estructura que garantiza la eficiencia.

- ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dándole mas importancia a la labor ejercida por el obrero dentro de la organización.

- Fayol no tuvo en cuenta el ambiente de las relaciones humanas.

Taylor

- Veía al obrero como una máquina.

- Cargo o función administración científica, la eficiencia en las organizaciones se obtienen a través de la racionalización del trabajo y la eficiencia individual.

- Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba: el obrero como una máquina.

- Tuvo en cuenta las relaciones humanas en los trabajadores.

- Mencione el nombre de la obra en que Fayol presenta su contribución a la teoría administrativa

En 1916 publicó su famosa obra, que en español llevo el nombre de Principios de Administración general. Otra importante obra suya es Teoría general del Estado.

- ¿Qué significa “Universidad de la Administración”?

Se refiere al hecho de que la administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas y aplicable a toda la actividad de grupos, ya sea “el hogar”, “los negocios” o “el gobierno” y que, por lo mismo es “universal”.

- En relación con el modelo de proceso administrativo propuesto por Fayol, Enumera y describe las fases

- Previsión. Acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.

- Organización. Consiste en formar una estructura (normas más o menos sólidas de una cosa) dual (material y humana) que conforme la entidad.

- Dirección-comando. La etapa mando o de dirección es la que hace funcionar los planes y la organización.

- Coordinación. La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.

- Control. En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. A partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.

- Enuncie los principios administrativos de Fayol

- División del trabajo

- Autoridad y responsabilidad

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