Zara

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eficiente.

 Diseño organizativo que permite el funcionamiento de la organización.

 Cubrimiento instantánea a la demanda del cliente.

 Suministro inmediato a las tiendas.

 Tratar a los proveedores como socios para generar estabilidad en la compra de materias primas.

 Súper servicio y pedido perfecto, para cumplir a cabalidad lo que el cliente quiere tener.

 A tractor diferente

 Diseños nuevos

 Suministros dos veces cada semana

 Más rápido mejor

 Trabajo de campo para

 Evaluar tendencias

 Relaciones analíticas con socios

 Máxima eficiencia

 Constantemente visitar universidades y sectores para averiguar los gustos

 Cambio de percheros totalmente cada semana

 Agilidad para satisfacer al cliente

 Indagar por tendencias antes que lleguen al mercado

 Hacer pedidos y recibir cada 20 minutos

 Fabricar de manera eficiente sin retardos

DECISIONES RELACIONADAS CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

 INSTALACIONES

 Centros de producción y talleres asociados en un área cercana.

 Gran cantidad de tiendas propias por todo el mundo.

 Gran capacidad de producción de prendas y diseños.

4.2 INVENTARIOS

 Bajo volumen de inventarios para disminuir los costos de almacenamiento.

 Colecciones pequeñas que cambian cada dos semanas en las tiendas por unas nuevas

4.3 INFORMACIÓN

 Diseñadores recorriendo el mundo en busca de nuevas tendencias.

 Comunicación con las tiendas para saber los gustos de los clientes

 Transmisión en tiempo real de las nuevas tendencias con el centro de diseño.

4.4 TRANSPORTE

 Teniendo en cuenta que toda la producción se realiza en un área cercana la empresa usa carriles subterráneos para el transporte de sus productos.

4.5 APROVISIONAMIENTO

 Surtido de nuevas colecciones cada dos semanas.

Pedios de prendas en fábricas, si no hay la talla o

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