Zara
Enviado por Ensa05 • 26 de Diciembre de 2017 • 477 Palabras (2 Páginas) • 539 Visitas
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eficiente.
Diseño organizativo que permite el funcionamiento de la organización.
Cubrimiento instantánea a la demanda del cliente.
Suministro inmediato a las tiendas.
Tratar a los proveedores como socios para generar estabilidad en la compra de materias primas.
Súper servicio y pedido perfecto, para cumplir a cabalidad lo que el cliente quiere tener.
A tractor diferente
Diseños nuevos
Suministros dos veces cada semana
Más rápido mejor
Trabajo de campo para
Evaluar tendencias
Relaciones analíticas con socios
Máxima eficiencia
Constantemente visitar universidades y sectores para averiguar los gustos
Cambio de percheros totalmente cada semana
Agilidad para satisfacer al cliente
Indagar por tendencias antes que lleguen al mercado
Hacer pedidos y recibir cada 20 minutos
Fabricar de manera eficiente sin retardos
DECISIONES RELACIONADAS CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
INSTALACIONES
Centros de producción y talleres asociados en un área cercana.
Gran cantidad de tiendas propias por todo el mundo.
Gran capacidad de producción de prendas y diseños.
4.2 INVENTARIOS
Bajo volumen de inventarios para disminuir los costos de almacenamiento.
Colecciones pequeñas que cambian cada dos semanas en las tiendas por unas nuevas
4.3 INFORMACIÓN
Diseñadores recorriendo el mundo en busca de nuevas tendencias.
Comunicación con las tiendas para saber los gustos de los clientes
Transmisión en tiempo real de las nuevas tendencias con el centro de diseño.
4.4 TRANSPORTE
Teniendo en cuenta que toda la producción se realiza en un área cercana la empresa usa carriles subterráneos para el transporte de sus productos.
4.5 APROVISIONAMIENTO
Surtido de nuevas colecciones cada dos semanas.
Pedios de prendas en fábricas, si no hay la talla o
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