Competencias Genéricas de La Organización
Enviado por VBLANCA • 6 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 1.923 Palabras (8 Páginas) • 321 Visitas
Competencias Genéricas de La Organización
las competencias genéricas son aquellas que hacen referencia por una parte a los recursos naturales tales como, las habilidades, los conocimientos, las actitudes, y aptitudes, estos factores combinados permiten un mejor desempeño laboral para cumplir las metas propuestas por la empresa, de igual manera están relacionadas entre si y permiten que nuestros trabajadores cumplan nuestras metas de una forma satisfactoria, además están alineados con los valores corporativos, algunas de nuestras competencias genéricas y al mismo tiempo son importantes para los empleados porque les permite con éxito su trabajo y su profesión porque aumenta y cuenta con muchas competencias genéricas rinde más en su puesto y se encuentra más motivado ya que ofrecen mayores beneficios a tu empresa , desarrollan un mejor compromiso con la compañía y demuestra una gran lealtad y se vuelven casi imprescindibles.
Te podemos mostrar algunas de las competencias genéricas que puedan interesar en el proceso de reclutamiento:
- Motivación para aprender y seguir formándose
- Autoconfianza y seguridad
- Capacidad de trabajo en equipo
- Iniciativa y proactividad
- Toma de decisiones
- Eficacia
- Habilidad para gestionar los tiempos
INTRODUCCION
Su finalidad es obtener, almacenar y hacer uso de ese conocimiento para solucionar problemas, anticiparse al mercado, proteger su capital intelectual y aumentar la inteligencia y capacidad de adaptación de la empresa. Buscamos identificar el talento de cada una de las personas que componen la organización para potenciarlo y maximizar sus resultadas requiere incorporar el modelo de competencias para la gestión de la selección de personal, con el objetivo de proveer de un proceso que permita la elección y contratación de personal idóneo (interno o externo), acorde a los perfiles requeridos por la Estrategia de la empresa y a través de este diseño proponer las metodologías y herramientas para seleccionar al personal bajo el modelo de gestión en el departamento comercial ya que queremos contar con un personal capacitado, proactivo, eficaz, y que mantenga los márgenes de competencia para nuestra empresa.
objetos específicos
somos una empresa inmobiliaria proporciona múltiples beneficios a la hora comprar o vender bienes, contratantes contar con la gestión de talento y diseño organizativo, involucrarse en la empresa, ejecución efectiva, ser experto en la materia y entre las tareas principales está el asesoramiento en lo que al personal se refiere.
Objetivos generales
Zuhause consciente de la confianza depositada por nuestros clientes nos sentimos día a día más comprometidos en el mejoramiento y calidad de nuestros servicios, brindando honestidad, excelencia y eficiencia en la labor encomendada, estamos comprometidos con el desarrollo del sector inmobiliario en todas sus áreas, contamos con un grupo de profesionales altamente calificados, dotados de un alto grado de responsabilidad y honestidad; con miras a brindar una asesoría oportuna y eficaz, llenando las expectativas del mercado; teniendo como objetivo principal la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.
Descripción de la empresa
Tenemos como misión brindar la atención integral a nuestros clientes orientados a los bienes y muebles de todos y para todos, brindando la prestación más adecuada para lograr la adaptación del usuario y su entorno, de igual manera somos una empresa de amplia experiencia siempre con el compromiso de guiar con certeza a nuestros clientes durante el proceso de su proyecto inmobiliario, presentando las mejores oportunidades del mercado.
A donde queremos llegar:
llegar como empresa líder y reconocida a nivel mundial para prestar nuestros servicios a clientes que requieren de nuestros servicios con recursos humano capacitado con una gran potencial y apoderamiento dentro de nuestra empresa.
TABLA DE COMPTENCIAS
Gestión de Personal | Gestión de Equipo | Influencia | Pensamiento | Logro |
Flexibilidad | Desarrollo de Personas | Comprensión Interpersonal | Analítico | Orientación al Logro |
Integridad | Dirección de Personas | Orientación al Cliente | Conceptual | Iniciativa |
Autoconfianza | Liderazgo | Conocimiento Organizativo | Búsqueda de la Información | Preocupación por el orden y la Calidad |
Identificación con la Compañía | Trabajo en Equipo | Impacto e Influencia |
- Metodologías de Selección de Personal:
Para para evaluación de competencias se ha recomendado utilizar dos herramientas de evaluación que son las confiables dado que son didácticas, se levantara información desde la experiencia de los candidatos.
- Entrevista:
Cuándo se elabora el perfil de competencias de un puesto y al incluir competencias se requiere preguntar e indagar sobre que hizo o le destaco al candidato en cada situación presentada, considerando que puede predecir el futuro de sus acciones frente a las funciones que requiere la empresa y así realizar un comparativo el perfil de puesto con los candidatos para seleccionar al más idóneo.
El objetivo de utilizar esta herramienta es poder evaluar masivamente los perfiles de la empresa, y realizar un proceso objetivo con varios evaluadores.
Se propondrá utilizar una gran variedad de ejercicios de tipo situacional como para evidenciar los comportamientos dentro del ámbito laboral.
- Guía del proceso de Selección por Competencias:
A continuación, se resumen una guía por cada subproceso de Selección de Personal, para que sea implementada por la Compañía. Esta guía está focalizada y formada de acuerdo a la propuesta antes mencionada.
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Conclusiones Esta investigación cumplió con las expectativas de cada uno de los objetivos específicos planteados, ya que me permitió alinear la estrategia de Recursos Humanos con la estrategia de la entidad bajo un Modelo de Gestión por Competencias, identificar las competencias corporativas y optimizar el proceso de selección para identificar los talentos humanos adecuados en forma integral: técnica. Este estudio se fue desarrollo por diferentes fases desde el obtener una visión de la Gestión por Competencias basado en la metodología, establecer las técnicas de identificación de Perfiles de Competencias de los puestos, definir las técnicas de evaluación de las competencias de las personas y principalmente el proponer un el Modelo de Gestión, en el Subsistema de selección e identificación de perfiles. Teniendo como resultado la obtención de los comportamientos que deben tener los Colaboradores en los diferentes cargos tipo, estructurando el perfil de competencia a todos los niveles y su guía de comportamientos que servirá para optimizar la gestión de selección del personal en la Empresa zuhause, y así poder disminuir el indicador de rotación contratando al personal que se ajuste a las exigencias del perfil del puesto y se adapte fácilmente al cargo y puedan permanecer muchos años en la empresa y poder retornar la inversión del proceso de selección e inducción, Posterior se determinó el Perfil de Puesto por Competencias por denominación de cargos de acuerdo a la estructura Organizacional definido una categorización que permitió ser más efectivos en el estudio y poder contribuir al trabajo en equipo de las 125 posiciones de la empresa teniendo como resultado Levantamiento de los perfiles de puesto y la elaboración del Perfil de Puesto por Competencias de los puestos, tipo y se realizó una validación con el personal de desempeño excelente y desempeño normal, cumpliendo así con la propuesta y la variable de estudio definida en esta hipótesis. | |||||||||||||||||||||||||||||||
Recomendaciones
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