Competencias Genéricas de La Organización

Competencias Genéricas de La Organización

las competencias genéricas son aquellas que hacen referencia por una parte a los recursos naturales tales como, las habilidades, los conocimientos, las actitudes, y aptitudes, estos factores combinados permiten un mejor desempeño laboral para cumplir las metas propuestas por la empresa, de igual manera están relacionadas entre si y permiten que nuestros trabajadores cumplan nuestras metas de una forma satisfactoria, además están alineados con los valores corporativos, algunas de nuestras competencias genéricas  y al mismo tiempo son importantes para los empleados porque les permite con éxito su trabajo y su profesión porque aumenta y cuenta con muchas competencias genéricas rinde más en su puesto y se encuentra más motivado ya que ofrecen mayores beneficios a tu empresa , desarrollan un mejor compromiso con la compañía  y demuestra una gran lealtad y se vuelven casi imprescindibles.

Te podemos mostrar algunas de las competencias genéricas que puedan interesar en el proceso de reclutamiento:

1. Motivación para aprender y seguir formándose
2.   Autoconfianza y seguridad
3. Capacidad de trabajo en equipo
4. Iniciativa y proactividad
5. Toma de decisiones
6. Eficacia
7. Habilidad para gestionar los tiempos

INTRODUCCION

Su finalidad es obtener, almacenar y hacer uso de ese conocimiento para solucionar problemas, anticiparse al mercado, proteger su capital intelectual y aumentar la inteligencia y capacidad de adaptación de la empresa. Buscamos identificar el talento de cada una de las personas que componen la organización para potenciarlo y maximizar sus resultadas requiere incorporar el modelo de competencias para la gestión de la selección de personal, con el objetivo de proveer de un proceso que permita la elección y contratación de personal idóneo (interno o externo), acorde a los perfiles requeridos por la Estrategia de la empresa y a través de este diseño proponer las metodologías y herramientas para seleccionar al personal bajo el modelo de gestión en el departamento comercial ya que queremos contar con un personal capacitado, proactivo, eficaz, y que mantenga los márgenes de competencia para nuestra empresa.

objetos específicos

somos una empresa inmobiliaria proporciona múltiples beneficios a la hora comprar o vender bienes, contratantes contar con la gestión de talento y diseño organizativo, involucrarse en la empresa, ejecución efectiva, ser experto en la materia y entre las tareas principales está el asesoramiento en lo que al personal se refiere.

Objetivos generales

Zuhause consciente de la confianza depositada por nuestros clientes nos sentimos día a día más comprometidos en el mejoramiento y calidad de nuestros servicios, brindando honestidad, excelencia y eficiencia en la labor encomendada, estamos comprometidos con el desarrollo del sector inmobiliario en todas sus áreas, contamos con un grupo de profesionales altamente calificados, dotados de un alto grado de responsabilidad y honestidad; con miras a brindar una asesoría oportuna y eficaz, llenando las expectativas del mercado; teniendo como objetivo principal la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

Descripción de la empresa

Tenemos como misión brindar la atención integral a nuestros clientes orientados a los bienes y muebles de todos y para todos, brindando la prestación más adecuada para lograr la adaptación del usuario y su entorno, de igual manera somos una empresa de amplia experiencia siempre con el compromiso de guiar con certeza a nuestros clientes durante el proceso de su proyecto inmobiliario, presentando las mejores oportunidades del mercado.

A donde queremos llegar:

llegar como empresa líder y reconocida a nivel mundial para prestar nuestros servicios a clientes que requieren de nuestros servicios con recursos humano capacitado con una gran potencial y apoderamiento dentro de nuestra empresa.

TABLA DE COMPTENCIAS

1. Metodologías de Selección de Personal:

 Para para evaluación de competencias se ha recomendado utilizar dos herramientas de evaluación que son las confiables dado que son didácticas, se levantara información desde la experiencia de los candidatos.

1. Entrevista:

Cuándo se elabora el perfil de competencias de un puesto y al incluir competencias se requiere preguntar e indagar sobre que hizo o le destaco al candidato en cada situación presentada, considerando que puede predecir el futuro de sus acciones frente a las funciones que requiere la empresa y así realizar un comparativo el perfil de puesto con los candidatos para seleccionar al más idóneo.

  El objetivo de utilizar esta herramienta es poder evaluar masivamente los perfiles de la empresa, y realizar un proceso objetivo con varios evaluadores.

 Se propondrá utilizar una gran variedad de ejercicios de tipo situacional como para evidenciar los comportamientos dentro del ámbito laboral.

1. Guía del proceso de Selección por Competencias:

 A continuación, se resumen una guía por cada subproceso de Selección de Personal, para que sea implementada por la Compañía. Esta guía está focalizada y formada de acuerdo a la propuesta antes mencionada.

Recomendaciones

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