DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

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- GUIAS PARA HACER EFECTIVA LA ADMINISTRACION MATRICIAL

- Defina los objetivos del proyecto o tarea.

- Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes e información y no en rango

- Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.

- UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente .Las compañías han utilizado un dispositivo organizacional en general llamado unidad estratégica de negocio (UEN). La UEN son empresas distintas establecida o como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de producto sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.

- PROBLEMAS POTENCIALES CON LAS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Dos profesores de administración estratégica, sugieren que las compañías deberían invertir en sus competencias y cuidarse de la tiranía de las UEN. La competencia central es el aprendizaje colectivo de la organización, es especial capacidad de coordinar las distintas habilidades de producción y la integración de estas habilidades en lo que llaman “Flujos de tecnología”.

- ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES DE AMBITO GLOBAL

Las estructuras de organización difieren en mayor grado para empresas que operan en el ambiente global. El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacionales.

- LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas generalmente, a través de la tecnología de la información.

Son Organizaciones virtuales donde coordinan sus actividades a través del mercado donde cada parta vende sus productos y servicios.

- LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

Jack Welch, Estableció su visión de la compañía como una “compañía sin frontera “; El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre operaciones domesticas e internacionales.

- ELECCION DEPARTAMENTALIZACION

La departamentalización que sea aplicable para todas las organizaciones y todas las situaciones, la tecnología empleada en el departamento, los usuarios a atender y otros factores ambientales internos y externos de la situación.

- LA META ; ALCANZAR OBJETIVOS

Es un método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objeto. Cada método tiene sus ventajas y desventajas. En todos los casos, la cuestión central se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que el gerente quiere diseñar y la situación que se enfrenta.

- Mezclar tipos de departamentalización

Se refiere a resaltar a la mezcla de tipos de departamentalización dentro de un área funcional. Por ejemplo, una empresa de medicamentos al mayoreo agrupa las actividades de compras y ventas relativas a bebidas en un departamento de productos, pero agrupa al mismo nivel las demás actividades de ventas sobre una base territorial.

RESUMEN

La departamentalización se puede realizar por función de la empresa, por territorio o geografía y por los tipos de clientes atendidos. Otras clases de departamentalización son el agrupar la organización de productos, organización de matriz o parrilla, organización de proyectos y la unidad de negocio estratégica, No hay una mejor forma única para organizarse; la guía más apropiada depende de varios factores en una situación determinada, estos incluyen el tipo de trabajo a realizar , la forma como debe hacer la tarea, el tipo de personas involucradas , la tecnología, las personas atendidas y otras consideraciones internas y externas.

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