GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

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de los resultados necesarios para generar alta competitividad tanto en el marco actual con en el futuro. Para esto se considera que los miembros de la organización deben considerarse elementos importantes a la hora de gestionar problemas en la organización, y demostrar su potencial para llegar a cumplir con los requerimientos y los objetivos de la empresa.

Las personas constituyen la posesión más importante de las organizaciones, la gestión de recursos humanos se presenta entre el pequeño abismo que representa la interdependencia de las organizaciones y los individuos. Las relaciones entre las organizaciones y los individuos siempre están en constante cambio, en antiguos tiempos se consideraba conflictiva; con la transformación del concepto y los componentes funcionales de la empresa se intenta ver cómo ganar o sacar provecho de esta situación, pasando de ver a las personas como ARH a socios con ellos admitir, aplicar, compensar, retener desarrollar y monitorear a las personas.

Teniendo en cuenta esto hay que detenerse a pensar como interactuar en el futuro con diferentes variables de cotidiana relación tales como:

GLOBALIZACION: Que nos invita a mirar de forma global la organización y con esto evaluar la posición relativa de los productos en el mercado, trayendo nuevas ideas del exterior sin desaparecer el mercado local.

PRODUCTOS Y SERVICIOS: Hacer que los productos se diferencien de los demás y sean plenamente reconocidos y aceptados por la sociedad optando por la tecnología y el conocimiento para que esta ventaja competitiva sea sostenible a corto y a largo plazo.

CLIENTES: la capacidad de un crecimiento sostenible mediante la adaptación y satisfacción de los gustos de los consumidores, para así mantener al cliente satisfecho y que desee continuar consumiendo de estos productos.

CONOCIMIENTOS: Ya que vivimos en la era de la información hay que esforzarnos por mejorar y mantener el capital intelectual de la organización y transformar esto en ideas de cómo obtener o modificar satisfactoriamente nuevos productos, para que genere un mayor beneficio en la organización.

RESULTADOS: Hay que planear estratégicamente, de tal forma que nos genere objetivos claros los cuales sean alcanzados mediante la optimización de los recursos y la eficiencia y eficacia para así ser más competitivos en el mercado actual y futuro.

TECNOLOGIA: es la necesidad de reevaluar y actualizar las maquinas, conocimientos y procedimientos de la forma más avanzada y sofisticada posible.

Relacionándolos para que interaccionen según su objetivo y características en las relaciones industriales, ARH y en la gestión.

Y así poder evolucionar en una organización estratégica enfocada en la sociedad y compromiso, con planes a largo plazo; estimulando la participación de sus empleados, globalizando el enfoque de la empresa siendo proactiva y preventiva generando medidas que se enfoquen a la productividad y a generar utilidad.

Estando preparada, ya que el ARH se mantiene en constantes cambios que permiten la transformación de la estructura organizacional.

Cuando se conoce estas variables, la planeación estratégica de Recursos Humanos, puede formularse y diseñarse, después apartada de la planeación de la estrategia empresarial; por ello se busca adaptarse para contribuir en la realización elaborando aisladamente una planeación autónoma.

Pudiéndose basar en la búsqueda estimada del producto o servicio. Inspirado en el concepto de que las personas dependen de la búsqueda estimada de un producto, influida en las variaciones productividad, tecnología, disponibilidad interna y externa de recursos

Basado en los segmentos de cargos. Focalizando los gastos