GESTION DE SISTEMA DE CALIDAD División de Ingeniería Industria
Enviado por Jerry • 3 de Enero de 2019 • 4.585 Palabras (19 Páginas) • 484 Visitas
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- Rivalidad entre los competidores
Este ultima fuerza de Porter podemos mencionar que el COBAEV 22 de Mexcatla. Tiene rentabilidad en esta localidad ya que cuenta con equipo suficiente para 50 personas en el centro de cómputo y capacidad para 100 alumnos en los dos laboratorios y al contar con las (TIC).
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AMEF
ANALISIS DEL MODO Y EFECTO DE FALLA
AMEF DE LA organización
Componente_______ Responsable del AMEF______________ AMEF Numero ________________
Ensamble__________ Preparo________________ Pagina_________ de ___________
Equipo_______________ FECHA (orig.) de FMEA_______ (rev.)__________
COMPONENTEPIEZA/ OPERACION
FUNCION
MODO POTENCIAL DE FALLO
EFECTO [pic 5]
POTENCIAL DE FALLO
CAUSAS
POTENCIALES [pic 6]
DE FALLO
[pic 7]
CONTROLES ACTUALES[pic 8]
NPR
ACCION RECOMENDADA
RESPONSABLE FECHA LIMITE
ACCION REALIZADA FECHA IMPLEMENTADA
Dirección académica
Planear, organizar, controlar, ejecutar y supervisar todas las actividades académicas y administrativas del plantel
Falta de compromiso del director, llegando tarde a la institución
Falta de compromiso de los maestros con el aprendizaje de los alumnos
Equipo de cómputo en mal estado
Reparación inmediata
1
Revisión diaria de equipo de computo
AREA ADMINISTRATIVA
ARCHIVOS, PAPELEOS
No saber usar equipo de computo
PRODUCTOS DE BAJA CALIDAD
PERSONAL SIN EXPERIENCIA
CAPACITACION
1
MOTIVACION Y CAPACITACION
DEPARTAMENTO DE DOCENTES
Enseñanza del aprendizaje al alumno
Falta de compromiso del docente con el alumno en su enseñanza
Mala información del docente al alumno sobre alguna asignatura
Personal a la resistencia del cambio
Platica con los docentes
1
Curso propedéutico a los docentes
DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA
Que la institución se encuentre limpia
Que la escuela se encuentre en mal estado y afecte el aprendizaje del alumno
Aprendizaje insatisfecho
Falta de compromiso del intendente
Dialogo entre el director de la institución y el intendente
1
Capacitación al intendente
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POLITICA DE CALIDAD
En el Colegio de Bachilleres del Estado de Veracruz asumimos el compromiso de cumplir los requisitos del servicio educativo y de crear, comunicar y conservar una cultura de mejora continua sustentada en un Sistema de Gestión de la Calidad, que demuestre su eficacia y permita desarrollar una Educación Integral con Calidad.
OBJETIVOS DE LA CALIDAD
1. Lograr como mínimo el 73% de eficiencia terminal.
2. Lograr como mínimo que el 75% de los estudiantes egresados que presentaron examen de admisión, sean aceptados en alguna Institución de Educación Superior.
3. Lograr como mínimo que el índice de desempeño del personal docente sea del 80%.
4. Lograr como mínimo que el índice de desempeño del personal directivo y administrativo sea del 75%.
5. Lograr como mínimo el 75% de satisfacción del personal, con respecto al ambiente laboral.
6. Lograr como mínimo el 75% de satisfacción del estudiante, con respecto a la atención y servicio que recibe en planteles.
APLICAR LOS 5 POR QUE
¿Por qué la escuela Cobaev tiene un índice de reprobación muy alto?
R= debido a que la escuela cuenta con una constante rotación de personal docente
¿Por qué cuenta con una constante rotación de personal docente?
R= debido a que por lo regular los maestros que trabajan en el cobaev cuentan con un contrato de tiempo determinado no son de base
¿Por qué los maestros no son de base?
R= necesitan pasar un examen o generar tiempo de antigüedad para que lleguen base a cada maestro
¿Por qué necesitan tener maestros de base?
R= “asegura” que un maestro está calificado para ser docente y estar frente a un grupo y es así como aseguras que alumnos obtengan un buen aprendizaje
¿Por
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