Plan de Desarrollo Organizacional

...

*El personal no es docente con carrera en ese ámbito solo son personas que se capacitaron para su área de la guardería en especifico

Oportunidades

*El crecimiento de la población en los últimos años ha incrementado.

*Como hay mas niños hay que trabajar mas y como trabajar si tienen niños que cuidar? : p para eso esta la guardería

Las escuelas primarias ya tienen clases de ingles y mas actividades obligatorias por lo cual esta guardería les ayuda a que los niños no vallan en cero a su primera etapa escolar oficial

*Formación de valores desde una edad temprana donde es mas fácil arraigarlos en la personalidad del niño.

Amenazas

*Posible construcción de una guardería con mas capacidad y material didáctico en la zona donde la empresa se encuentra.

*La falta de personal en el área de maternal ocasiona que quienes actualmente laboran quieran dejar de trabajar para la institución ya que la carga de trabajo es mucha por la alta afluencia de niños en esa área.

- Estrategias de D.O.

3.1 Objetivos de D.O.

Implementar las herramientas necesarias para que la organización sea un espacio de efectividad, y

- Diagnostico

En base a los resultados obtenidos de la encuesta y el trato personal con los trabajadores de la organización se hace el siguiente Diagnostico:

La guardería es una organización en términos generales sana con un buen funcionamiento, por lo cual se pretende fortalecer las áreas que necesiten atención para un mejor y efectivo desarrollo en las áreas de motivación, liderazgo y clima laboral.

3.3Recopilación de resultados

[pic 2]

3.4 Análisis de datos

Se realizó una encuesta tipo Likert de 20 preguntas orientadas a los temas de motivación laboral, liderazgo y clima laboral, en la que los empleados que la respondieron tuvieron que señalar si estaban de acuerdo o en desacuerdo ante ciertos reactivos. [pic 3]

[pic 4]

3.6 Interpretación de Resultados

Motivación Laboral.

Los empleados en general se encuentran motivados dentro de su espacio de trabajo, así como también se sienten orgullosos de pertenecer a su organización y mencionan querer crecer dentro de esta organización, sienten que pueden dar más de ellos mismos para la organización y que les gusta ser participativos. La mayoría de los empleados respondió que se siente auto-motivado en su trabajo, excepto uno que mencionó estar en desacuerdo ante este reactivo.

Liderazgo.

Según la encuesta realizada, los empleados se encuentran cómodos ante el liderazgo que maneja la directora, porque mencionan que se sienten escuchados pues pueden expresar sus opiniones sin sentirse presionados dentro su espacio laboral, además de que todos respondieron que tienen una buena comunicación, cosa que es esencial en todo líder. En el reactivo 9 se concluyó que algunos empleados se sienten molestos cuando no se les reconoce el trabajo que desempeñan, además de que un empleado respondió en el reactivo 16 que el jefe le exige más de lo que puede dar.

Clima laboral.

Dentro de la organización existe un clima de apoyo entre los empleados, pues mencionan que todos son un equipo y expresan que ayudan a los demás cuando lo necesitan y que también cuando ellos necesitan ayuda hay alguien que los apoya con los problemas que tengan. 2 empleados de 7 que fueron encuestados respondieron que en ocasiones tienen problemas con sus compañeros, además de que uno mencionó que cuando tiene un problema, nadie se ofrece a ayudarlo.

4.0 Conclusiones

Debido a lo arrojado en las encuestas y las diferentes herramientas utilizadas, concluimos en la necesidad de crear 2 propuestas para erradicar los posibles problemas que se encontraron, las cuales son las siguientes:

- Empleado del mes

Esta propuesta se basa en elaborar un programa de competencia entre el personal interno de la organización, en el que no haya favoritismo de ningún tipo.

Para elegir al empleado con un mayor rendimiento a comparación de los demás durante el mes, pensamos en basarnos en varios aspectos como puntualidad, opiniones de las personas y actitud dentro del entorno laboral.

El ganador tendrá un cuadro con su foto, ubicado en un lugar visible de la organización para que las personas puedan observarlo y de está manera darle publicidad a este. El ganador lo escogerá la directora de la organización a fin de cada mes.

Con este programa esperamos generar efectos positivos a nivel motivación, rendimiento laboral, esfuerzo y dedicación, además de que los empleados sentirán que su esfuerzo es tomado en cuenta.

Este programa, como ya mencionamos, lo ponemos como propuesta con el fin de que los empleados se sientan motivados y tengan un mayor sentido de pertenencia hacia esta organización. Creemos que con un poco de motivación puede llegar a haber un cambio significativo pues el hecho de que a una persona se le reconozca que está haciendo bien las cosas logra un cambio muy grande en ellos.

- Inclusión de personal

Con inclusión de personal nos referimos a planear mas reuniones entre empleados, además de las que ya se hacen en cumpleaños, convivios o posadas durante el año, esto con el fin de generar que haya una mejor convivencia dentro de la organización, una mejor relación de los trabajadores con sus jefes inmediatos y solucionar conflictos posibles entre empleados.

Este tipo de convivencias pueden planearse cuando se cumplan ciertos objetivos, para que también sea una estrategia de motivar al personal para lograr los objetivos que se plantean mes con mes y así ellos sientan que estás convivencias remuneran su esfuerzo dentro de la organización.

Al lograr un mejor clima laboral planeamos afectar la satisfacción laboral de los empleados y su