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Caso Añaños

Enviado por   •  26 de Diciembre de 2018  •  1.573 Palabras (7 Páginas)  •  366 Visitas

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Backus y Ambev deben estar, desde ya, contemplando planes de contraataque. Es una estrategia que de resultar, podría desencadenar una guerra sin precedentes en el mercado cervecero peruano.

Kola Real en “The Economist”

Kola Real intenta consolidarse en el más lucrativo y fuerte mercado de bebidas en el mundo. Ya ha saboreado inclusive un temprano éxito. Pero, ¿podrá este buen comienzo perdurar frente a las combinadas fuerzas de Coca-Cola y Pepsi?

La empresa peruana fue fundada hace 15 años. Luego de tener un considerable éxito en casa y expandirse hacia Ecuador y Venezuela, se trazó como objetivo a México. La razón es muy simple. De acuerdo a Canadean, compañía de investigación del mercado de bebidas, los mexicanos consumen 101 litros de cola per capita, ligeramente inferior al consumo de los americanos, 113 litros.

El pasado año, el ingreso de Kola Real con su nuevo producto, Big Cola, realmente representó una batalla entre David y Goliat. El pequeño advenedizo considera que tiene una estrategia ganadora. Carlos Añaños Jerí, jefe de operaciones de la bebida en México y uno de los hermanos que maneja el negocio familiar, señala que antes que su firma entre en el mercado, una botella equivalente de cola costaba un dólar en los Estados Unidos y un dólar con 40 centavos en México, un país más pobre. «Esto me pareció una gran oportunidad: lanzar un producto similar a un precio más cómodo», señala.

Fuente: The Economist, 11 de octubre de 2003.

Big Cola del Grupo Añaños ingresa al mercado de Tailandia

El grupo Añaños construirá la primera planta de bebidas gaseosas en Tailandia con dos líneas de producción de su producto estrella Big Cola. La inversión bordea los US$ 10 a 12 millones y su capacidad de producción será entre 15 mil y 20 mil cajas mensuales de gaseosas. Por el momento sólo se comercializará Big Cola en una presentación de 3.1 litros.

Según los estudios realizados, se tiene en cuenta que en Tailandia existe la tendencia del consumo predominante de bebidas similares al té, el gran desafío será hacerle frente a la presencia de marcas informales. "Habrá que ver cómo reaccionan ante el novedoso sabor de Big Cola. Los costos en Tailandia son similares a los de otros países en los que estamos presentes, el costo final al público es en promedio un dólar", señaló Paredes, director de Asuntos Corporativos.

El consumo per cápita anual de gaseosa es de 48 litros, con gran potencial de crecimiento. En el mercado de gaseosas en Tailandia predominan los envases de entre 1.2 y 1.5 litros. Ajegroup ingresará con su envase de 3.1 litros a un precio equivalente a un dólar, lo que significaría un 30% y 35% por debajo del que se comercializa actualmente en el país.

Febrero de 2006. Fuente: RPP Noticias.

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