Empresas familiares y sus dificultades administrativas

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de carácter familiar, en los que aparece la influencia de la familia que afecta positiva y negativamente a las relaciones laborales y crea un particular entorno para la gestión de las personas” (Barnett y Kellermanns, 2006). (P.2) El problema se reduciría de manera exponencial si también los miembros de la familia realizaran todo el proceso de selección, como cualquier otro aspirante al puesto. De esta manera la brecha de error se reduciría y se evitarían futuros conflictos, ya sea porque la persona no estaba capacitada para el puesto o porque no era en realidad a lo que quería dedicarse. Sin embargo, según Marvez (2014), Jefe del Departamento de Iniciativas Emprendedoras y Empresas Familiares de la Universidad Metropolitana de Venezuela; “la empresa familiar enfrenta problemas gerenciales como cualquier otra empresa que no lo sea” En teoría si debería ser así ya que la empresa familiar tiene el mismo fin que una empresa que no lo es, ya sea generar utilidades, presencia en el mercado, reconocimiento, labor altruista etc pero desafortunadamente en ocasiones ser familia complica la relación de trabajo. No todas las personas son capaces de separar los lazos que los unen y tienden a llevar sus problemas de casa al trabajo y visceversa. Hay una guerra de egos entre hermanos, padres, e incluso la familia polílica. Cuando una persona tiene la oportunidad de ver desde afuera el comportamiento de familiares en sus empresas se da cuenta de lo complejo de la situación. Suele perderse el objetivo de la empresa en conjunto y comienza una constante lucha individualista de poder.

La cuestión no es el exceso de confianza entre las personas, ya que la familia es el lugar donde la mayoria de las personas se sienten más cómodos, incluso lo ideal sería que utilizaran la buena relación que en teoría deberían tener, para llevar a la empresa por un camino más exitoso y con más probabilidades de resolver un conflicto de manera más rápida y eficiente sin afectar la función de la empresa.

Conclusión:

En base a los artículos que se investigaron para realizar este trabajo y la experiencia personal como empleada de una empresa familiar, se puede concluir que no debería haber diferencia alguna con las empresas que no lo son. La gerencia y las actividades deberían llevarse a cabo de manera imparcial pero está claro que no es así ni en México ni en Latinoamérica, probablemente en ninguna parte del mundo ya que las relaciones familiares son lazos difíciles de romper. En México somos muy intensos con las emociones, lo cual complica las cosas un poco más pero sería interesante averiguar el comportamiento de una empresa Irlandesa, que su gente tiene el estereotipo de ser impersonales y frías. Lo ideal sería que si bien no se pueden separar los lazos, se gestionaran de manera inteligente por el bien de las empresas que son una fuente importante de ingreso en el país.

Referencias:

Núñez-Cacho, P., A. Grande, F., & Pedrosa, C. (2012). THE CHALLENGE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR THE FAMILY BUSINESS: STATE OF THE QUESTION. Negotium, (23), 139-162. Retrieved from http://www.revistanegotium.org.ve

Aira, M. (2016). La sucesión exitosa en las empresas familiares. Orbis, (33), 82-104.

González, Migdlys; (2016). GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES VENEZOLANAS. Orbis. Revista Científica Ciencias Humanas, . 56-81.