“SUCESIÓN DE PODERES EN LA EMPRESA FAMILIAR”

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Lo que hace especialmente compleja a la empresa familiar son precisamente estos estrechos vínculos entre la familia, la propiedad y la empresa que causa un problemático solapamiento de roles. Esta situación provoca no solo que no exista una clara separación entre el ámbito familiar y el de la empresa, sino que sean la historia familiar, los valores y las pautas de comportamiento y relación interpersonal de la familia los que pueden llegar a ser predominantes en la empresa.

Cuando la empresa está gobernada y dirigida por una familia, el resultado es que en las decisiones de carácter empresarial, son los criterios de la familia los que acaban dominando sobre los criterios empresariales.

El sistema familiar es que surge naturalmente del hombre, en donde recibe los primeros patrones de socialización, las normas van surgiendo según la tradición y los valores de cada familia y los roles desempeñados van de acuerdo al padre o la madre, del hermano o la hermana. Al mismo tiempo cada miembro aporta su propio sistema de personalidad, que se armoniza con los roles y la cultura de la familia.

En el sistema empresarial se ponen en práctica las normas sociales que fueron inculcadas en la familia y las normas que rigen la relación con los familiares ya no es la afectividad sino la rentabilidad, de modo que en la familia pueden coexistir ambos sistemas perfectamente y no hacerlo en la empresa y a la inversa, los vínculos sociales y afectivos, en uno y otro caso (familia y empresa), son diferentes con exigencias bien distintas. Tales confusiones, muchas veces llegan a impedir la distinción entre recursos económicos de la empresa y recursos familiares. En la empresa familiar estos dos sistemas se superponen provocando diferencias que generan conflictos y tensiones.

Las empresas familiares desempeñan las actividades propias de cualquier organización y están permanentemente influenciadas por fuerzas positivas y negativas que por consecuencia condicionan su rendimiento. Se clasifican las ventajas y desventajas de la empresa familiar en:

Ventajas:

- Compromiso

- Conocimiento

- Flexibilidad

- Planeación a largo plazo

- Confiabilidad orgullo

- Cultura estable

Desventajas:

- Rigidez

- Desafíos comerciales

- Sucesión

- Conflictos emocionales

- Liderazgo y legitimidad

MARCO TEORÍCO

Las dos empresas familiares analizadas se encuentran en la etapa de transición de poder de primera a segunda generación.

FRIEXCA: Es una empresa encargada de distribuir aires acondicionados, refrigeradores y abanicos. Empezó como una pequeña idea de solventar gastos familiares vendiendo únicamente abanicos, con el transcurrir de los años se fue ampliando la empresa hasta convertirse en lo que es hoy en día.

Hoy en día es una de las empresas que más venta de abanicos, aires acondicionados y refrigeradores tiene, ya que cuenta con un gran número de clientes y otras personas que lo avalan.

Tipo de negocio: Es considerada como una empresa líder en la venta de refrigeradores, siempre han conocido en un 100% a sus clientes ya que la venta se hace mediante trato directo.

Empezó con un hermano de nombre ángel quien fue el de la idea de la venta de abanicos al pasar de los años se integró a la empresa Rogelio quien fue el de la idea de subir de categoría y vender aires acondicionados, también con la llegada de Rogelio el área administrativa de la empresa se tuvieran ideas más centralizadas en el cuerpo directivo.

BAJA SHIRTS: Es una empresa dedicada a la venta de playeras sudaderas, gorras y carros a escala Off Road, esta empresa empezó con la idea de solo vender playeras estampadas a algunos aficionados a las carreras, fue creciendo conforme fueron entrado más familiares a la sucesión.

Salvador el fundador de dicha empresa es el mayor de los hermanos que participan en esta sucesión. Al paso de los años se integra susy quien es la portadora de las ideas de aparte de playeras también vender sudaderas y carros a escala, para así incrementar los ingresos de la empresa familiar, paso tiempo para que a la hija de salvador samantha se uniera a la sucesión de poderes quien retomo lo de las playeras y como idea principal o bien como venta fuerte también gorras y estampas.

Gracias a estas ideas la empresa creció, y hoy en día es la única empresa en Cabo San Lucas en la que se tiene a venta este tipo de mercancía de manera oficial.

CONCLUSION:

Para poder concluir el estudio se realizó una revisión cuidadosa y profunda después de cada entrevista. Ya que fueron determinadas las variables que han influido en el éxito de ambas empresas familiares. En primer lugar se identificaran las ventajas y desventajas encontradas en ambas empresas familiares para poder saber en qué grado estas afectan a la sucesión de poder y de esta forma se obtendrán las recomendaciones propias de cada caso.

- Ventajas :

- Compromiso: en ambas familiares se observó un fuerte compromiso entre la empresa, el fundador y el sucesor, lo cual se vio reflejado en su trabajo diario que denotaba una sana continuidad hacia la misma.

- Conocimiento: al tener contacto año con año con la particular manera de trabajar de fundador, los sucesores al entrar formalmente a la empresa familiar tenían ya un amplio conocimiento de la forma de trabajar de este, facilitando así su desempeño.

- Planeación a largo y corto plazo debido al amplio conocimiento que tienen ambas empresas sobre su mercado, les facilita planificar y resolver a corto y largo plazo cualquier imprevisto.

- Desventajas: En cuanto a la rigidez, desafíos comerciales, sucesión, conflictos emocionales, liderazgo y legitimidad, no se encontraran en ninguna de las dos empresas familiares, pues ambos casos dominaban estas limitaciones dentro de su sector.

http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/4.2/A2.pdf

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