Administración Científica o Escuela Tradicional.

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Las causas por las cuales Taylor plantea que existe ineficiencia por la cual nació la administración científica surgieron de tres preguntas las cuales se plantean como las más importantes en la mente de los hombres cuando se interesan por este estudio:

- ¿en que se difieren esencialmente los principios de la administración científica y los de la administración ordinaria?

- ¿Por qué se logran mejores resultados bajo la administración científica que bajo los otros tipos de administración?

- ¿el problema más importante no es el de tener a la cabeza de la empresa al hombre adecuado? Y si se tiene al hombre adecuado ¿no se puede dejar a salvo, en sus manos, el tipo de administración a seguir?

Este movimiento tuvo, múltiples aportaciones como las de los esposos Gilberth, Frank y Lilian, que eran tan perseverantes y disciplinados como el señor Taylor.

Principales Obras de los Gilberth

Frank Bunker Gilberth

Lilian Moller Gilberth

Coautoría

(1908) Concrete system.

Nueva York, engineering New Publishing. Co

(1914) The psychology of management, Nueva York.

(1947) The foreman in manpower. Nueva York.

(1909) Bricklaying system, Nueva York

(1924) The quest of the one best way, Chicago, Society of industrial engineers

(1917)Applied motion study, Nueva York.

(1911) Motion stydy, Nueva York

(1924) Scientific Managment in other countries tan the United States

(1912)Primer of scientific Mangement, Nueva York

(1924)The Archivements of Motion Pschology, Taylor society

Además, trabajaron intensamente en el estudio de tiempos y movimientos, así como en otros temas; desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo, trabajaron en la simploficacion del alfabeto ingles, el teclado de la maquina de escribir y la ortografía, comenzaron a estudiar la fatiga y el impacto que conlleva en la salud y en la productividad de cada uno de los trabajadores.

Taylor se convirtió en el catalizador del movimiento para emprender una serie de estudios que dio lugar a la administración científica aunque fueron varios autores los que participaron con aportaciones como:

G. Lillian

H. Gantt

H. Munsterberg

W. Dill Scott

H. Emerson

A. Church

R. Hoxie

No obstante el movimiento tuvo sus primeras críticas, desde que generaba su sistematización. Cuando se publico la obra mayor de Taylor, también se dio la primera critica organizada por el senado de los estados Unidos y cabe destacar que las primeras críticas vinieron del sector educativo y no del sector industrial al cual fue enfocado y tenía aplicación este estudio.

Las críticas se cerraron sobre todo en que la administración científica es muy mecanicista; los trabajadores se vuelven demasiado especializados; no es considerada como científica y es limitado su campo de aplicación.

Pero en vez de destruir la investigación y las aplicaciones de este estudio, las críticas fueron saludables para la administración y fortalecimiento del estudio.