Frederic taylor

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También sufriría una pérdida de ingreso si fallara en lograr este rendimiento.

La selección científica y el desarrollo progresivo de los trabajadores. Para lograr este alto rango de paga un trabajador tendría que ser seleccionado científicamente para asegurar que posee las cualidades físicas e intelectuales que le permitan lograr el rendimiento. Luego debe de ser entrenado sistemáticamente para ser un hombre de “primera clase”. Taylor cree que cada trabajador podría ser un hombre de primera clase en algún trabajo. Era responsabilidad de la gerencia desarrollar a los trabajadores, ofreciéndoles oportunidades de mejoramiento que finalmente les permitieran hacer “el tipo de trabajo más alto, más interesante y más lucrativo” para el cual pudieran convertirse en hombres de “primera clase”.

El acoplamiento de la ciencia del trabajo y de los hombres seleccionados y entrenados científicamente. En este proceso el que causa la “revolución mental” es la gerencia y Taylor mantiene que casi invariablemente la mayor resistencia a la gerencia científica proviene de parte de la gerencia. Encuentra que los trabajadores están muy dispuestos a cooperar aprendiendo a hacer un mejor trabajo a cambio de una mejor remuneración.

La constante e íntima cooperación de la gerencia y los hombres (la gente). Hay una división de trabajo y responsabilidad casi igual entre la gerencia y los trabajadores. Con una cooperación cercana y personal las oportunidades para el conflicto están casi eliminadas ya que la operación de esta autoridad no es arbitraria. La gerencia demuestra continuamente que sus decisiones están sujetas a la misma disciplina que los trabajadores, a saber, el estudio científico del trabajo.

Taylor creía que diferentes funciones se pueden separar y ser ejecutadas por diferentes especialistas quienes serían, cada uno, responsable de controlar los diferentes aspectos del trabajo y los trabajadores, él llama a este, sistema gerencia funcional. También formula el principio de la excepción, que afirma que los reportes de la gerencia deben de condensarse en resúmenes comparativos dando en detalle sólo las excepciones a estándares pasados a promedio, tanto aquellos particularmente buenos como las excepciones particularmente malas.

Gracias a sus aportes, observación y medición sistemática y un ejemplo de su método se le denomino padre de la administración científica. Con estas publicaciones Taylor echó los cimientos de la nueva ciencia del trabajo que constituye uno de los fundamentos de la administración moderna, la cual, según comentaristas autorizados, es la ciencia nueva más importante del siglo XX.