Taller de Competencias Gerenciales (TCG).

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- Alquimia emocional

- Diseño conversacional

- Gestión de las diferencias (negociación y manejo de conflictos)

- Gestión del talento

- Influencia (liderazgo)

Preguntas diagnósticas Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca

- Aprendes de los demás, independientemente de su escolaridad, clase social, posición jerárquica o cualquier otro distintivo.

Siempre

- Identificas y generas sinergias con las emociones de las personas con quienes te relacionas

Frecuentemente

- Tus conversaciones son francas y productivas

Siempre

- Aprovechas las diferencias de opinión para aprender y generar resultados

Frecuentemente

- Las personas con quienes te relacionas reconocen tu influencia y gracias a ella crecen y son productivas

Frecuentemente

- Identificas necesidades de desarrollo inter personal

Frecuentemente

- Dedicas tiempo y recursos para trabajar en tus necesidades de desarrollo inter personal

Frecuentemente

Competencias de Ejecución

Conocimientos, Habilidades y Actitudes necesarias para el adecuado desempeño de la función gerencial en todo su alcance, lo humano, lo administrativo y lo técnico o especializado. Estas Competencias se dividen en Gerenciales y Especializadas, siendo necesarias para administrar recursos, gestionar procesos y tomar decisiones que requieren un sustento técnico suficiente. En su conjunto, las Competencias de Ejecución soportan los resultados del Gerente, fortalecen su influencia (liderazgo) y el clima laboral. Algunas unidades de competencia de este elemento son:

Gerenciales

- Análisis y toma de decisiones

- Conducción de juntas y reuniones

- Delegación (facultamiento)

- Gestión del tiempo

- Pensamiento estratégico

- Planeación y Organización

- Presentaciones efectivas

Especializadas

- Finanzas, Logística, Comercial, Manufactura, etc.

Preguntas diagnósticas Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca

- Tomas decisiones con la oportunidad y profundidad que se requiere

Frecuentemente

- Desempeñas tu función con una visión tanto estratégica como operativa

Siempre

- Identificas las responsabilidades y tareas que son tuyas y delegas las que no lo son

Frecuentemente

- Tu jornada cotidiana es productiva

Siempre

- Las juntas que conduces son productivas

Siempre

- Tu atención está en los asuntos importantes y con la oportunidad necesaria

Frecuentemente

- Tu comunicación escrita incluidas tus presentaciones, comunican con efectividad

Siempre

Respuestas abiertas, descriptivas

- Considerando la naturaleza especializada o técnica de la Gerencia que tienes o que te interesa obtener, ¿cuáles son las Competencias Técnicas que debes tener?

Manejo de la carga de producción

Asignación del personal necesario para obtener la producción requerida

Manejo de tiempos adecuados de la producción

- Describe tu dominio actual de tales Competencias

Buenas para el área que manejo y el tipo de personal con el que interactuó, ya que obtengo el resultado obtenido en relación a los estímulos que se les aplican

- ¿Tienes alguna estrategia para lograr el desarrollo requerido? Sí, descríbela. No – ¿Por qué?

Sí, porque se cómo organizar a los trabajadores para obtener la calidad y producción requerida en tiempo y forma, cuidando siempre que la utilización de los insumos sea la óptima y esperada