BANCO SANTANDER diversas unidades estratégicas de negocio

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- Banca al por mayor

- Banca al por menor o Banca comercial

- Banca Universal

- Banca de Inversión

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO

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Respecto al modelo de Abell, el entorno competitivo del Banco Santander se puede definir a partir de tres dimensiones:

- EL GRUPO DE CLIENTES: esta integrado por depositantes, banca personal, banca privada, empresas e instituciones.

- LAS FUNCIONES: están formadas por liquidez, rentabilidad, minimización del riesgo, compra de productos o servicios financieros, intermediación entre ahorradores y prestatarios, administración del capital y seguridad en el ahorro.

- LA TECNOLOGIA: esta constituida por sucursales, cajeros automáticos, banca on-line, banca telefónica y la banca móvil.

El banco Santander define su negocio de manera amplia, aunque participa en una única industria, trata de cubrir las funciones y se dirige a todo tipo de clientes. En resumen el Banco Santander define su entorno especifico según un entorno competitivo homogéneo ya que participa en una única industria y las empresas definen su negocio de forma similar.

ANALISIS DE CARTERA DE NEGOCIOS EN GUADALGAS

LA MATRIZ DE CRECIMIENTO – CUOTA DE MERCADO

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cuota relativa de mercado

FLUJOS DE RECURSOS EN LA MATRIZ BCG

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ATRACTIVOS DE LA INDUSTRIA

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- APARATOS DOMESTICOS: consejo, abandonar el sector (costes altos, inmovilización del dinero, almacenes y altas competencias).

- SOCIEDAD DE TRANSPORTES: consejo, seguir invirtiendo en ello y potenciar el desarrollo.

- DISTRIBUCION DE GAS: consejo, invertir selectivamente va a seguir dando beneficios.

- INSTALACION DE TANQUES: consejo, seguir invirtiendo para seguir creciendo.

- SERVICIO OFICIAL: consejo, desinvertir.