CASO PRÁCTICO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO.

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El Consejo de Administración después de buscar una posibles soluciones antes esta crisis tomo lo que para ellos creyeron más conveniente de despedir a 1,900 empleados que estos no contaban con más de 6 meses de antigüedad en su jornada laboral ya que estaban a prueba. Un número considerable de personas se mostró inconforme ante esta decisión que tomaron los del concejo y decidieron tomar acciones como manifestaciones a las afueras de las instalaciones tanto dentro y fuera de las mismas.

Los manifestantes pidieron ayuda al sistema de gobierno para que reconsideraran las acciones tomadas por ellos.

Para mediados del mes de Octubre el mismo año el Presidente Goyal dio una conferencia de prensa donde da a conocer su declaración donde expreso que en todas las familias hay malos entendidos que para él los trabajadores son como su familia y que se sentía muy mal de ver a los ex trabajadores llorando y sufriendo por el despido que se les realizo, que se les devolvería el trabajo a todas las personas liquidas anterior mente.

Un ejecutivo del Center for Asia- Pasific Aviation comento que la decisión que tomaron los concejeros no fue la más óptima ya que para que el realizara un despido debería ser en el peor de los casos y criticando la redición de la reincorporación del personal, ya que están pasando por una muy fuerte crisis económica.

Posible solución

El presidente decide recontratar al personal para unos es bien o mal visto cada uno aporta sus puntos de vista, un ejecutivo lo critica por sus decisiones, mi propuesta seria reconsiderar el número de empleados que en verdad fueran de gran utilidad tanto como los que ya tienen un largo tiempo en la aerolínea como los que tienen menos debido a que muchos tienen la experiencia ya para manejar las situaciones de crisis y otros tienen habilidades para poder sacar adelante los trabajos que a veces se ponen rudos, esta decisión que tomo al final el señor Goyal si deja en mal a los del concejo ya que para él pesa más el sentimentalismo que las acciones de prevención que se toman para evitar una mayor pérdida ya que en dado caso a todos se les tiene que pagar, entre menos antigüedad se tenga del personal menos es el dinero que se les otorga ya en caso de sé que venga una quiebra o una peor crisis que se tenga que rematar todo en dado caso.

Reflexión

En lo personal yo no hubiera recontratado a nadie ya que estaban pasando por un fuerte caso de perdidas, ya que hubiéramos pasado la crisis y tuviera un punto de equilibrio si podría ya que podría dar unos buenos sueldos para que mis colaboradores estén trabajando y cumpliendo con todas las labores que se les otorgan.

Bibliografía

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