Caso Educación Física.

...

- Indicar cuales son las desventajas de la negociación

Una de las desventajas para el dueño seria la pérdida del control de la empresa.

- Estrategias aplicadas después de la inversión; para fortalecer la compañía

La primera estrategia fue la creación de una nueva receta de tarta de lima con ingredientes naturales, luego cerrar el establecimiento donde se realizan los envíos para evitar las perdidas innecesarias y así consolidar las operaciones en un mismo lugar, remodelación del aspecto de la tienda con una cómoda área con mesas además de traer a la parte frontal de la tienda el proceso de elaboración de tartas para que le cliente pueda observar este proceso además de agregar una nueva estación de postres y una barra de bebidas con ingredientes frescos así mismo dejar de vender productos hechos por otras marcas .

- Describa la situación de la empresa, un año después de la inversión: relacionado a ventas, personal, proceso, producto y rentabilidad.

Después de que se realizara la inversión, que pasó de ser $450 mil a más de $700 mil debido a deudas desconocidas y pagos de impuestos, se vio un incremento en las ventas de un 20% y se duplicaron los márgenes de ganancias, además de que se toma en cuenta la opinión del empleado a la hora de tomar decisiones y se abre la oportunidad de elaborar y ofrecer una variedad más amplia de productos.

- Que decisión tomaron los socios (iniciales) un año después de efectuada la inversión.

Debido a las deudas y los conflictos entre el gerente Tami y uno de los socios iniciales Tim, el inversor Marcus compró la parte del negocio de los socios, eliminando todas las deudas, y en donde estos estarían recibiendo un cheque por $ 65 mil y aun así seguir obteniendo regalías de 1$ por cada pie y $0.15 por cada rebanada.

- Qué propuesta se le efectuó un año después al gerente (TAMI) por parte de la empresa. ¿A qué se debió esta propuesta?

Se le ofrece el 25% del negocio debido a su compromiso, esfuerzo y pasión por la compañía además de resaltar la ética de trabajo que le caracteriza, sus aptitudes, funciones laborales realizadas, las buenas decisiones y las estrategias de ventas que implementa.