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¿EDUCAR O SER RENTABLE?

Enviado por   •  22 de Febrero de 2018  •  1.372 Palabras (6 Páginas)  •  231 Visitas

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- Ignorar la directriz del Corporativo:

POSITIVOS

NEGATIVOS

Reconocimiento de Utogre por la calidad de sus servicios.

Inversión alta ocasionando no cumplir con la directriz del Corporativo.

Prestigio como formador y educador.

Mejores instalaciones requieren también mayor gasto en mantenimiento.

Mayor número de alumnos lo cual genera más ingresos.

Bajas utilidades a corto plazo.

- Selección de Alternativas: Modificar la propuesta considerando la adecuada selección de personal docente capacitado e instalaciones adecuadas para ofrecer educación de calidad sin perder la linea del ahorro económico.

- Implementación de la Alternativa: Colocarse fuerte dentro del ámbito universitario ganando prestigio y reconocimiento por formar profesionales de calidad.

- Evaluación de la eficacia de la Alternativa: Ganancias a corto y largo plazo.

- Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez. Justifica tu respuesta.

La Licenciada Martínez tiene que tener muy claro antes de presentar su propuesta, los puntos imprescindibles para crear una empresa, sin los cuales ésta no puede existir:

- Tener un producto o un servicio: la consideración a realizar inmediatamente es si el producto o servicio que se ofrece aporta alguna innovación en relación a los ya existentes en el mercado que lo convierta en superior a los ojos de los consumidores.

- Tener clientes: si no hay clientes que estén dispuestos a pagar por el producto o servicio que se ofrece, no hay empresa. Hay que determinar con muchas precisión que imagen está proyectando para hacer que sea cliente suyo.

- Tener recursos: Es frecuentemente unas de las barreras más difíciles que hay que franquear en el momento de crear una empresa.

- Tener un equipo humano: el equipo humano, bajo la dirección del emprendedor, ha de actuar como el motor del proyecto, buscando los clientes y movilizando los recursos necesarios para la puesta en marcha de la empresa.

Teniendo claro los puntos anteriores. Tiene las bases para iniciar a formular su propuesta, desde mi punto de vista la Lic. Martínez tiene la obligación de injerirse más en las cuestiones financieras para comprender e integrarse de lleno al objetivo que tiene Grupo Togre y de esta manera poder presentar una propuesta donde ofrezca calidad en el servicio e instalaciones adecuadas teniendo en cuenta el ahorro en los costos de inversión, de esta manera puede lograr cubrir ambos aspectos; prestigio dentro del campo educativo y el cumplimiento de los objetivos del Corporativo.

Puede llegar al objetivo si establecen los siguientes puntos:

- Selección de Personal Docente: Puede eliminar la propuesta inicial donde indica la selección a 5 pasos y reducirla a 3: Entrevista inicial, clase muestra y evidencia de los conocimientos del profesor.

- Prestaciones para el profesorado: Puede ofrecer sueldos y prestaciones que sean estándares dentro del mercado educativo con la promesa de aumento conforme el crecimiento de la empresa de valla dando.

- Instalaciones equipadas: Puede ofrecer instalaciones cómodas y presentables, tener el equipo necesario sin incurrir en lujos innecesarios que represente una alta inversión para el corporativo.

Con lo anterior, se logra ofrecer un servicio de alta calidad y proyectar una buena imagen al cliente, posicionando así como competitivo en comparación a las otras instituciones educativas.

De la misma manera, a su vez, está cumpliendo con los objetivos del Corporativo, ofreciendo ahorros en la inversión inicial y posicionando a la empresa de manera competitiva obteniendo ganancias a corto plazo.

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