Educar bien o ser rentables.

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Según un concepto de Administración y gestión de empresas, “ La gerencia de una empresa busca lograr su mejor desempeño mediante la productividad y la competitividad que producen rentabilidad para la organización” (Rodriguez, 2011), como vemos en los resultados arrojados, la Lic. Martínez busca lograr esa competitividad por medio de una universidad que ofrezca una educación de calidad con una buena plantilla de profesores eh infraestructura de calidad, sabiendo que al final estos elementos crearan una universidad competitiva en el mercado de la educación superior y un negocio rentable para los inversionistas de Grupo Togre.

CONCLUSION

La Lic. Martínez debe considerar los requerimientos de los inversionistas pero a su vez debe ser capaz de mantener libertad en la toma de decisiones en base a la experiencia que la respalda.

Se deberá mantener una administración clara de los recursos de inversión para iniciar la universidad y de los recursos de operación una vez iniciadas las operaciones, el punto inversión es relevante para el éxito de la universidad, y considero que los inversionistas así lo visualizan y será tarea de la Lic. Martínez hacer un buen uso de estos recursos.

En el aspecto organizacional, deberá ser importante marcar los lineamientos sobre los cuales se regirá la universidad considerando la visón de Grupo Togre pero a su vez considerando las necesidades de la universidad basándose en que es un rubro de negocio diferente del que ya conoce Grupo Togre. Según John F. Mee, “antes de iniciar cualquier empresa y sus cursos de acción, los objetivos deseados deben ser claramente determinados, comprendidos y enunciados” (Mee, 1956), los objetivos deberán ser claros a todos los niveles Inversionistas, Gerencia, Administración, Docentes, etc.

La Lic. Martínez deberá tener la libertad de seleccionar al personal que laborara en la universidad con la intención de identificar los puestos y personas claves que le ayudaran a crear una universidad solida que se apeguen a su visión y la visión del Grupo Togre. (Mee, 1956)

Según la enciclopedia financiera “El objetivo del diseño organizativo es crear una organización que sea capaz de crear continuamente valor para los clientes actuales y futuros, y la optimización de la organización.” (Organizacional D. , 2015) por tanto también se deberá contemplar desde un inicio el diseño organizacional sobre el cual operara la universidad, con el fin de identificar los puestos claves requeridos para que los diferentes departamentos funcionen de manera eficiente de la mano de procesos claves bien fundamentados en base a las necesidades de una universidad que esta en proceso de creación en un principio y de consolidación una vez iniciada.Considero que Grupo Togre debe darle la libertad a la Lic. Martínez respecto a la toma de decisiones, basándose en su experiencia en el ramo educativo. El objetivo de la universidad debe ser claro desde un principio para todos los elementos humanos que integren la universidad y este objetivo debe estar enfocado en ofrecer un Educación de Calidad, competitiva y atractiva para la sociedad, con el enfoque de ser eficaces en la operación y el uso de los recursos económicos, humanos y materiales.

Grupo Togre deberán identificar los puntos en los cuales será necesario intervenir para apoyar a la Lic. Martínez, donde la experiencia de esta no sea suficiente, basándose en la experiencia y conocimientos adquiridos durante la creación y consolidación del Corporativo Grupo Togre, sin interferir en la libertad de decisión de la Lic. Martínez.

Por el prestigio y reconocimiento que goza Grupo Togre en el ámbito empresarial es claro que ya cuenta con una ética administrativa basada de manera solida en procesos, principios, valores y reglas, esta misma ética administrativa deberá ser permeada a Utogre así como los beneficios, sanciones y compromisos que implica apegarse a ella, la Lic. Martínez la deberá tener muy clara y será su responsabilidad que esta sea aplicada de manera adecuada.

Sera importante la implementación de controles eficaces para evaluar el desempeño y cumplimiento de objetivos planteados para utogre, para un proyecto que inicia como utogre es importante evaluar si los controles y objetivos se van cumpliendo y si el personal esta entregando los resultados esperados, con el fin de lograr que Utogre se consolide como una empresa solida y rentable en lo tiempos esperados; no se debera dejar de lado el ambiente de trabajo, es importante que la fuerza laboral se mantenga motivada y que se sientan parte del proyecto que se esta consolidando.

El enfoque para todos los implicados en el proyecto Utogre deberá ser la educación y la calidad, que arrojaran prestigio y una universidad rentable y prospera. Considero que la Lic. Martínez debe analizar su propuesta y ver en donde puede reducir gastos pero sin sacrificar punto claves como son Maestros de Calidad, Infraestructura adecuada y suficiente y Programas competitivos, buscando la continuidad, crecimiento y rentabilidad de la universidad.

ENSEÑANZA DEL CASO

Como puntos relevantes este caso me dejo las enseñanzas para una planeación adminstrativa efectiva y los puntos que deberan ser analizados, no basta con solo ver temas economicos, tambien es importante revisar lo que rodea, como es recurso humano, tecnologico, eticoa, procesos y demas aspectos que influyen en el éxito de una empresa, proyecto o producto.

Bibliografía

desempeño, E. d. (28 de 04 de 2002). evaluacion-del-desempeno/. Recuperado el 30 de 01 de 2016, de www.gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/evaluacion-del-desempeno/

Mee, J. F. (1956). Management Philosophy for Professional Executives. Indiana, EU: Business Horizons.

Organizacional, C. (s.f.). Enciclopedia Financiera. Obtenido de http://www.enciclopediafinanciera.com/: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-organizacional.htm

Organizacional, D. (2015). Enciclopedia Financiera. Recuperado el 30 de 01 de 2016, de www.enciclopediafinanciera.com: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/diseno-de-organizacion.htm

profesional, R. s. (s.f.). responsabilidad-social-empresarial-y-etica-administrativa. Recuperado el 30 de 01 de 2016, de nuevastendencias.bligoo.es: http://nuevastendencias.bligoo.es/responsabilidad-social-empresarial-y-etica-administrativa-0#.Vq0XYlPhBdA

Rodriguez, S. J. (2011). Introducción a la administración (5ta edición ed.). (J. M. Chacon,