El gran Reclutamiento y seleccion de persona

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También hay que considerar la voluntad de aprender, que es inherente al trabajador, ya depende de él el poder aprender lo que la empresa le entrega mediante capacitaciones y entrenamiento.

En este Subsistema de RRHH, se busca que el trabajador se identifique con la empresa, y para ello es fundamental que el funcionario este en conocimiento de las metas y objetivos, las cuales deben ser claras y concisas para que el trabajador las entienda, comprenda y las comparta.

Un punto que permite que el trabajador se sienta motivado es cuando, se le considera para cierta toma de decisiones, sobre todo cuando tiene un efecto directo en su trabajo. Considerar la opinión del trabajador es clave, ya que esto influye en la conducta de él comprometiéndolo 100% en el logro del objetivo acordado.

Esto nos sitúa en la política de evaluación de desempeño, ya que se busca una mejora continua en el rendimiento de los trabajadores.

- Subsistema de Mantenimiento:

Este subsistema es fundamental en lograr motivaciones el trabajador. Tiene que ver con elementos que lo afectan directamente con: las remuneraciones, planes de beneficios sociales, seguridad e higiene en el trabajo, registros y controles del personal.

Si bien que el trabajador sienta que su remuneración es acorde con su trabajo ayuda que este tenga un buen rendimiento, no siempre es seguridad que esto se cumplirá, como nos demostró el caso expuesto para este informe. Pero si esto se combina con buenos beneficios sociales, no solo para el trabajador sino también para su familia, que la empresa se preocupe de entregar los elementos de seguridad necesarios, que se preocupe que el trabajo sea seguro, que le entregue todos los elementos necesarios de higiene, como: uniformes, baños adecuados, etc. Como así también que se tenga un control adecuado donde el trabajador se sienta controlado pero no al extremo de sentirse perseguido.

Al combinar todos estos elementos tendremos un trabajador comprometido con la empresa y sus objetivos, y a su vez, se tendrá trabajadores motivados si sientes sus necesidades básicas cubiertas. Como nos indica la base de la Pirámide de Maslow.

En este punto podemos encontramos gran parte de las políticas indicadas de Recursos Humanos.

- Subsistema de Control:

Para finalizar, este subsistema es relevante para empresa, ya que es la realización controles sistemáticos, periódicos y constantes de la planeación de la empresa. Es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados.

A tener controles periódicos, permite a la empresa en forma rápida descubrir desviaciones en los objetivos, pudiendo tomar medidas a tiempo para corregir la situación.

Es importante, considerar al trabajador en esta etapa, ya que debe ser parte de las evaluaciones, que pueda darse cuenta de las desviaciones y así podrá colaborar en las medidas que sean necesarias para corregir estas desviaciones.

Si en el caso expuesto, la empresa realizará controles periódicos podría haber vislumbrado la baja en el rendimiento de los trabajadores, lo cual ayudaría a corregir y que ellos pudieran mejorar sus rendimientos.

Conclusión

Claro está que el aumento de remuneración ayuda a que el trabajador se motive, esta muchas veces es a corto plazo, ya que el individuo al asumir su nuevos ingresos, sus costos personales también se elevan, lo que a corto plazo hace que se sienta que lo aumentado no es suficiente. Pero, si el trabajador se siente parte de la empresa y no solo un ente apartado de esta, se siente integrado, que su opinión es valiosa, que obtiene buenos beneficios para él y su familia y que es contantemente valorado por su empresa, mediante capacitaciones, entrenamientos, etc. Todo esto lo comprometerá con la organización y si las metas son atractivas y los beneficios de estas de igual manera, ayudaran que el trabajador se motive y obtenga de manera continua mejoras en su rendimiento.